储备性招聘的发起

2019年01月07日 416次浏览


来源:于时语语

作者:

案例:

候选人张先生曾在一家企业任渠道总监职务,后被猎头公司推荐到A公司任新产品项目总监。

在各方面条件都谈妥之后,A公司CEO告诉张先生,新产品事业部现在还属于前筹建期,目前在资金规划的阶段,请张先生三个月后正式履职。

张先生在多方考察后,确认A公司的CEO所说是实情,自己也对新项目的市场前景非常看好,所以便同意了A公司的录用要约。

在张先生的入职等待期内,他也拿捏好了向原公司辞职的时间,所以并不着急。

A公司则在此期间,多次邀请张先生参与公司的业务研讨会,并让他以业务顾问的身份为公司其它业务提建议。同时还邀请张先生参加公司组织的员工拓展活动。在公司有业务培训时,也邀请张先生做为特邀讲师给员工授课。

其实在张先生等到第二个月时就仔细分析了市场机会与自身的职业发展路线,开始犹豫是否要离职新任。

但考虑到在
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