内容来源：2018年8月24-25日 ,乔诺商学院举办《向华为学习：激活组织的绩效与激励机制》课程，本文为老苏根据课程内容和自身研究所作。笔记侠作为合作方，经主办方和作者审阅授权发布。
作者|老苏今日笔记达人| 喵小姐
绩效考核，要公平，还是要效率？
绩效考核，越复杂越好？
谁应该为绩效负责？
一、绩效考核到底需不需要？
1.什么是绩效？
常言道：
先有理念，再有实践；理念不对，一切白费。
我认为绩效的根本，是树立合理的绩效管理理念。
我根据华为绩效管理研究心得并结合多年的绩效管理经验和思考，梳理了绩效管理核心心法，供各位一起探讨，希望对大家有思想上的启发。
① 关于“绩”
“绩”是成绩、业绩，是可以用来比较的结果。业绩的好坏，需要有参照点，有了参照点才知道成绩或者业绩究竟如何。
举个例子:
一次我的小外甥回到家，对他妈妈说，今天英文考了50分。他妈妈很不开心，