颠覆:让人人都成为“迷你CEO”

2018年07月11日 426次浏览

  作者 /Jeanne Ross
  编译 / 洪杉
  数字技术让数据无处不在,并提供了无限连通和巨大的处理能力。它们让决策者能够更容易获得数据,以此来改变决策信息不对称,减少了从“知道”到“行动”之间的瓶颈。数字科技让企业走上了快节奏发展的道路。
  这种快节奏使得企业灵活性成了必需。无论是新公司还是老公司,如果想避免泰坦尼克号因不能及时调整方向而沉没海底的灾难命运,就要学习如何在面对无法预测的机会和挑战的时候快速做出反应。
  精心设计的体系和流程确实能提高企业的灵活性。但即便是优秀的体系和流程,也需要使用者意识到要做什么以及如何做。
  组织结构是为了明确企业如何实现规定目标而设计的。但是它们不一定适合用来帮助人们适应变化的目标。结果就是:只有当领导者摆脱掉对组织结构的依赖,不再将其作为组织设计的主要工具,而是利用责任分配使企业在面对良机时能迅速反应,他们才有可能成
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