在薪酬管理中，企业的人力资源负责人常常面临确保市场薪酬水平竞争力和内部预算限制之间的矛盾和压力。很多人力资源负责人对以下三种场景应该不陌生：

场景一：业务部门反映工资低

业务渠道负责人来反映，部门里员工工资太低，在市场上缺乏竞争力。有几个骨干被同业涨薪50%以上挖角，希望能够涨工资护角。

在补缺招聘新人的时候，要求的工资都接近或超过上限，不给人进不来，给了担心薪酬总额包不住。

场景二：

财务部要求降低人力成本预算

在做年度预算时，当提交人力成本第一稿预算后，财务部一再要求降低人力成本预算。

财务负责人反馈，董事会给的利润指标较高，经过反复测算，已提高了销售目标，现有的销售额已到了销售部门接受的挑战极限，要达成利润目标，需要压低成本，而人力成本在这个成本中占比很高，需要压缩部分预算，以实现利润目标。

场景三：老板觉得公司业务量太小、工资