来源：吴思奇想

作者：Steve

合伙人组织是一种古老而又崭新的企业治理形态之一，早在2000年前殷商时代合伙制的雏形就已出现。传统意义上，合伙人组织是以资本为纽带的，而当前时兴的“合伙人组织”实际上是以人力资本为纽带的合伙人制度。

该纽带淡化了“职业经理人”仅仅为股东打工的观念，打破了“职业经理人”作为雇佣军的局限，以共识、共担、共创、共享为合伙理念，重构了组织与人、货币资本与人力资本的合作伙伴关系。

笔者在给某区域商管公司做合伙人项目落地的时候，通过五个层面、三个维度的设计帮助其3个商管项目的合伙人模式落地。

图1：五个层面



一、战略层面

战略层面上主要关注该商管公司的几个项目的战略规划，公司董事长对几个项目的业态定位、目标规模、区域壁垒及客户群体做了分析，从战略层面确定了该公司的商管项目是“让商业项目成为社交中心”。

董事长在业