HR COE如何在组织内赢得地位

作者：SHL中国 程时旭

上个月被一集团CHRO咨询如何让COE部门比如OD，在组织内获得认可，体现价值。甚至极端一点的问题，假如业务单元HRD自己够强大的话，COE的很多职能究竟有没存在的必要？

因为BU HRD自己的能力也很强啊，还更贴近业务，更懂业务的需求，也很专业。对集团COE的态度往往是你玩你的，别过来添乱，求你了啊。 大家做集团HR COE的童鞋，是不是心灵受重创啦？

我说，集团HR COE比如OD本质还是共享服务。要获得业务认可，建议最好不要先去服务公司内排第一的业务部门，甚至第二的业务部门，要去服务第三、第四、第五、第六的部门，把他们变成第一的部门。 一旦产生成效，这样原来排第一的部门也就转过头来找你了。

这里面涉及到人性，第一的部门一般自认为很厉害，还怕你集团OD把我搞坏了呢。 其实专业咨询公司做业务也是同样的道理，要服务第二、第三、第四的公司，把他们变成第一。

但是大多数集团COE和咨询公司没有这个硬实力。一般都是去傍大腿，跪舔业务HRD，让我参与你们的项目吧，求求你大哥。 很多没有什么实力的咨询公司也是这套路。跪舔大公司，忽悠小公司，你看我都服务谁谁谁了，你们还不采购。呵呵，我们一开始也是这套路。 有实力才硬气。这道理全世界都是通行的吧。

Anyway，说一千道一万，现实点的话，集团HR COE学学我们销售，对于牛逼的业务部门，该跪舔还是要跪舔吧。