来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan） 作者：张立志



培训落地，是对于培训人的终极挑战。而落地就是让改变发生。最近看了一本书《瞬变》，就是谈如何促进改变的。关于书中的主要内容在昨日文章里已经提及（想改变自己或团队，就用这9招），也从个人和团队改变角度提出了一些建议。那如何将书中的9招方法应用于培训落地呢？

书中提到改变不是一个意志力的考验，意志力在这起不了多大作用。改变是个智慧的考验，如何去用理智指导情感，而不要试图用意志力去战胜情感。理智只是一个骑手，而情感是一头大象。运用意志力，骑手也许能驾驭大象一时；但是当大象按照自己的性子来的时候，骑手之力是无法控制这头庞然大物的。



指挥骑象人（理性思维）

（1）找到亮点：找出成功案例，复制推广亮点

这是培训管理者最容易支持业务发展的举措。真正解决问题的方法往往就在组织中，我们可能会抱怨