13万员工的京东如何培养管理者?

2018年01月03日 224次浏览


京东大学(ID:jingdongdaxue)

京东,十三年砥砺前行,取得跨越式的发展,连续两年入选“《财富》世界500强”。五年内员工人数由2万人逐步发展到今天13万人,其中包含近8000名管理者,面对急速裂变生长的组织生态,如何使管理人才的培养跟上企业发展速度?

 培养京东8000名管理者,挑战在哪?

京东最有魅力的地方就是发展速度,内部常说:“在京东,地球一天转两圈”。面对业务的发展速度与变化,短期内仅靠外部招聘补充,很难满足大量的人才缺口。因此,在京东秉承的4S人才理念下:

关于人才任用,《京东人事和组织效率铁律十四条》中明确提出两条原则:

其中“back 原则”要求所有总监级及以上管理者入职一年内要找到至少在三年内可以继任其岗位的候选人。此外“七上八下”原则则针对价值观良好,能力达到目标管理岗位任职资格要求70%以上的内部员工,尤其是年轻员工,
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