对治员工离职:不要把员工当成执行者,他们是决策者,还是领导者。

2017年04月19日 10421次浏览


导读:员工离职,特别是老员工的离职,在大多数情况下是一个双输的格局。 “赶走”员工的原因难道真的是“世界那么大,我想去看看”吗?大多数员工离职的原因,还是“钱给少了”。除了钱给少了,还是哪些重要细节是管理者容易忽略掉的?本文给出了4点原因,来相互伤害吧。

1关键不是改人之短,而是用人之长

每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情,而修正自己的缺点却是痛苦的,尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工改正缺点,无论初衷如何,都是一个你对我错的局面,极容易形成对立、对抗,员工不可能快乐。

所以,企业家最好的方式不是修正员工的缺点,而是发挥员工的优势。

我们要相信,任何一位员工都有其优势、独特的能力,这不难证明,只要到互联网上转一圈,你就会发现处处是“奇人异士”,不得不惊叹。那么,为什么到了在公司里面的人就是这缺点那缺点。

那是因为企业家缺少一颗发现的眼睛,看到

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