来源：外滩商学院（ID：BundSchool）作者：李宁，国际金融专业硕士、HRD，深耕人力资源管理领域十余载。在劳动法、招聘与配置、薪酬管理等方面有连续系统的经验和研究。日本管理学讲氛围气的概念，这个理论是说：每个人都有一个场，每个人的行为就是在经营这个场，经营得好，就会走向成功。一个人在公司内乃至社会中不断升迁是被部门、公司、社会一层层推举出来的。

在中国文化里氛围是一个人生存的环境，包括自然的和人际的，气则是指其间的能量。一个人要想获得升迁，一要选择及营造好的生存环境，二要使其间对自己有利的能量不断积聚、释放。

营造氛围是一个细致而相对长久的工程。和外国管理层一起，你讲他们的母语，就更容易被接受，还有很多是存在于交往中的细节，需要自己去领悟。

要想获得升迁，除了自身具有过硬的专业技能外，还得先了解老板欣赏什么样的人。尽管一个老板一个样，但有几条标准几乎是所有老板必然