谈到低潜质员工，很多人脑海里都会出现一些勤勤恳恳、忠厚老实的、或是郁郁不得志、意志消沉的形象。近来很多企业也开始慢慢关注这个问题了，因为一家企业不可能都是高潜质员工。如何判断员工的潜质、如何为不同类型的员工安排不同的职业发展机会就成了新的难题。

案例1： 没有上策的对策张铁在一家跨国公司做市场总监快三年了，一直表现良好，心情不错。最近却遇到了棘手的事情。事情说来说去还是在如何安排小俞的去向。 

小俞是两年前从山东分公司的市场部调过来的员工。当时在山东分公司已经工作了快三年，人脾气很好，客户关系很熟，业绩也非常不错。上海分公司这里正好有市场部的主管职位，就把小俞调过来了，也是要靠他传帮带一下上海的一批半新不旧的员工。小俞也很高兴，不管怎么样这是离总部近了，还能有加薪升职以及外派津贴，何乐而不为？

 

小俞过来以后，确实传授了很多的经验，也带出了一批