来源：陈果George （ID: georgechenshanghai）

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【编者按】全食超市（Whole Foods Market）被国内管理研究者广泛熟知大概因为加里·哈默《管理的未来》一书中将其作为管理创新三个案例之一（分别是全食、GoreTex和谷歌，核心思想是这些公司都是使命驱动、彻底分权、无老板自主管理、组织持续演进）。全食超市的实践，例如集体决定录用、团队利润分享、员工士气调研、最高薪酬不得高于平均薪酬的八倍等，从理念上来说，并不新鲜，跟国内管理圈儿流行的稻盛和夫阿米巴、海底捞等异曲同工。

我认为，管理实践和企业定位有关，并无放之四海而皆准的方案，全食超市是超市零售的一个细分市场（国内最近兴起的高级食品超市，例如北京华联BHG精品超市和华润万家OLE，也是走的这个路线），商品既精美、又昂贵，面向高收入群体。例如全食由门店甚至团队决定