人才能力的评估,你只停留在表面

2016年07月22日 19532次浏览


在通常情况下,我们对能力的认知,主要体现在与生活或工作相关的,很容易看出来的部分,可把这种现象视为趋利性能力观,因为它只是从短期、实用、表面的角度去认定能力。

比如小罗,她是位程序员,在对她的工作评估中,我们往往总从技术层面去认定。然而,程序设计只是小罗的本职工作而矣,除此之外,小罗的书法一流、摄影专业,对于公司而言,在没有需要进行书法与摄影时,小罗的这两项只能被定为个人爱好与特长,但与能力无关。对于个人而言,这两项也是小罗的能力,而且小罗准备十年之后,告别程序设计的工作,准备经营个摄影书法体验馆。

又如小郭,他是位人力资源管理者,在人力资源管理领域,他所表现出来的能力可圈可点,能力平平。但他的本性喜欢社交、喜欢活动、喜欢策划,后把他调到市场部,虽然与他专业不相关,可表现得非常出色。所以对于小郭来说,之前的人力资源管理水平,只是当时的显性能力,而他的市场策划方面的能力属
您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136