团队积极性不高，员工消极对待工作；然而企业的绩效长期难以达标，领导十分焦虑，传统企业管理中一种根深蒂固的心态是“找茬”，想着以绩效考核的形式来改善员工的懈怠状态。

不过，绩效考核注重的是指出员工的不足之处，需要他们按要求达到某种既定的目标，这更像是一种指令性的要求，“你说我做”的形式无疑难以调动员工的主动积极性。

毋庸置疑，建立一个有活力且高效的团队需要领导与员工双方的积极配合。可是，团队没有“战斗力”到底是领导的管理问题还是员工的个人问题？这其实就是一个团队建设问题，既然如此，管理方式才是其中的关键点，只有选择一种良好的管理方式，才能让团队互相之间配合默契，大家的主动性才能发挥出来，自然也就能够形成一个高效的团队。

因此，领导的管理很重要，打造具战斗力团队是企业领导至关重要的能力与素养。作为团队leader如果对“领导”二字没有深刻的理解，不识其真正意义所在，要