背景：

培训经理应该具有什么样的胜任特质？互联网时代，对我们的培训经理提出什么样的要求？卓越的培训应该具有什么样的思维？从思维到行为技能，培训应该如何培养自己的能力，掌握一系列的方法论，从而提升自己的专业度。全脑思维框架下的培训管理的方法论，给我们的培训经理带去什么样的自我成长与学习的启发呢？

 

对象：企业培训管理人员（培训总监、培训经理、培训主管）

 

形式：对话式培训

 

目标：

l 理解全脑思维结构下的培训经理的多种技能

l 掌握八种思维结构下的培训管理的方法论和工具

l 能够对个人培训管理工作中的改变，产生启发

 

大纲：

一、培训经理与全脑思维

什么是培训？

什么是全脑思维？

为何培训经理需要全脑思维？

二、左脑思维

1）结构化思维：培训体系设计、培训评估设计

2）数据化思维：培训指标设计、培训数据分析

3）逻辑化思维：培训工具开发、培训项目设计

4）理论化思维：学习概念提炼、个人知识模型

三、右脑思维

1）图形化思维：视觉呈现在培训体系设计中的运用

2）模型化思维：培训中的模型设计

3）跨界化思维：培训内容与形式的跨界创新

4）营销化思维：组织学习传播与培训营销管理

四、如何将全脑“整合”应用

 

讲师：Johnson Zhang

12年企业大学与组织学习管理经验，其中6年企业大学建设，2年绩效改进（BP），4年产品培训；服务过乐高、携程、贝塔斯曼，现任大型国企上市公司，培训总监。

MBA；人保部认证人力资源管理师（国家2级）、企业培训师（国家2级）；PMP、Prince2 Practitioner、ITIL Foundation认证；柯氏四级评估国际认证，Korn Ferry人才管理产品认证，

《机器人技术》《培训》《客户世界》《经理人阅读》《HR Value》发表文章41篇。

 

培训地点：上海（报名后通知）

时间：2016.05.27（AM 9：00-PM17：00)

费用：3500/人（费用包括：发票、教材、午餐）

优惠：5月1号前报名并付费8折，5月15号前报名并付费9折。

 

报名咨询：021-51083646 戚小姐

QQ:1466990193

xiaoqi@goiee.com

手机/微信：18501687759