日本管理大师畠山芳雄认为，对于新成员，管理者必须深入了解哪些人的基本行为方式有问题，个别地重新指导。
大家都在说，现在的年轻员工不好管，果真如此吗？在日本管理大师畠山芳雄看来，还是管理者对待下属的指导能力有问题。那么，到底该怎么指导新入职下属呢？在他所著的《管理者革命》这本书里，对于加入组织的新成员提出了14个基本行为方式的指导。他认为，对于新成员，管理者必须深入了解哪些人的基本行为方式有问题，个别地重新指导。这里所说的“基本行为方式”是指，为了能够在组织中愉快地工作所必需的、极其基本的事项和日常习惯。如果日常习惯有问题，就会给周围的人带来麻烦，同时会使自己在组织内部孤立无援，不能顺利开展工作。

14个基本行为方式

1、为顾客着想

一心想为顾客做一些有用的事情的心情、态度及行为方式。

2、核实指示：

接到上级指示时，如果没有弄懂，一定要问清楚；如果是复杂