到岗只是个起点，融入得好不好，才是关键。

加入新公司，几乎所有人都会撞上一堵墙：文化的差异、工作习惯的不同等等。但是在促进新员工顺利融入的方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。

所以很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态。运气好的，稀里糊涂存活下来。

华为的新员工融入管理计划——180天、8阶段的行动清单，值得参考。让新来的伙计快速融入，他好，你也好。

华为180天培训计划
第一阶段
新人入职，让他知道来干什么的（3——7天）

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

1.安排位置：给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；

2.开欢迎会：开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

3.公司介绍：直接上司与其单独沟通，