教练技术正迅速成为一种培养员工的策略，被众多组织广泛接受。这些组织采用教练技术作为人才开发平台，从而在人才培养与保留方面获得了很大的成功。但为什么没有更多的管理者运用教练技术指导他们的员工呢？原因或许有以下几点：

不知道该如何教练下属；

业绩第一，没有时间考虑其他“杂事”；

管理者认为这不是他/她的工作职责；

组织有专门的培训部门，教练员工是培训部门的事；

招聘来的都是很优秀的员工，不需要接受教练；

有时候，提问可能会暴露管理者自身的问题。

事实上，管理者需要对其部门员工做出评估，但如果没有真正参与培训他的员工，又如何能准确地评价员工或发现他们的潜力？评鉴结果从何而来？如果管理者不接受教练技术的培训并且熟练地使用它，组织很可能会失去宝贵的员工。

教练技术会在以下五个方面，影响着员工发展、团队建设和组织未来。

01 留住敬业度