很早，就学习过企业人力资源管理的四个角色定位，其中之一是成为业务的“战略合作伙伴”，这也应该是多数HR同行们所追求的，希望能够真正参与到企业业务管理中，与业务部门密切配合，提升人力资源价值，实现为企业创造效益的最终结果。可是，在实践工作中，这往往也是HR们最艰难、最困惑的一点，那就是“老板不懂人力资源管理”、“公司不重视人力资源管理”、“业务部门根本看不起人力资源管理部门”……

在我从业的早期阶段，应该是在头五年，一直挣扎在这个泥潭里：

业务部门要求招聘，HR忙前忙后，找渠道、筛简历、安排面试、笔试、背景调查，好不容易人进来了，业务部门负责人一直出差，新员工们来了没人管，几天就离职了，在会上业务部门还批评HR，说找的人不行。

公司业绩没完成，业务部门说人员都是新的，没经验，HR也没组织培训，所以业绩不好。HR马上找资源、做课件、组织培训、搞拓展，可真正发了通知，来