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    不要制造紧迫感，要培养目标感 编者按：本文作者 Kimber Lockhart 是 One Medica 的 CTO。 我带领了一支软件团队，其中一部分人（CEO、股民和用户）希望我们能够走得更快。别人常常问我：“你认为团队有足够强的紧迫感吗？” 或者直接问我 “你可以让团队的紧迫感更强一点吗？” 有时候表达得更加委婉一些，但是需求相同——“我真的很想把这个项目做成，但是它并没有优先权，你能催促一些，让它尽快实现
    目标感
    2016年02月16日
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