又到了一年一度年终评优的时候了。对于HR来讲，年终评优是一道绕不过去的坎，也是让众多HR欲哭无泪的伤心事。不做吧，老板和员工不满意，辛辛苦苦做了一年，总要对大家的工作有所认可。做吧，无论HR 再怎么想办法，评出的结果也很难让领导和员工满意。领导满意了，员工不满意，员工满意了，领导又不满意，真是让HR左右为难。有什么好的办法可以帮助HR做好年终评优呢？作者根据多年的实际工作经验，先分析一下为什么年终评优常常不落好的原因，最后再提出几条建议，供HR 同行在做年终评优时参考。

一、年终评优不落好的原因分析

1、评优与业绩考核结果挂钩

看到这个小标题，很多同行的第一反应一定是质疑，在我们的传统概念里，评优当然要与业绩考核结果挂钩。但如果我们深入地去思考一下，我们就会发现如果单纯用业绩考核结果做评优依据会导致员工产生不公平的感觉。绩效考核的结果主要是工作成果的体现，对工作过