中国企业首先需要做的，是改变“绩效就是指标”的思维模式，重新认识绩效的概念。

绩效考核已在多家跨国大企业遭到嫌弃，但你不能嫌弃它。

界面新闻此前报道过，关于绩效考核的批评在美国由来已久。人们发现绩效考核加剧职场竞争和员工的心理压力、导致职场不公、不能准确反映员工表现、不能及时帮助员工提高业务水平、不符合年轻一代的工作习惯。因此，部分跨国大公司开始弱化甚至完全放弃传统的绩效考核制度。

绩效考核的弊端在很多企业都普遍存在，然而有一种观点认为，现阶段在中国企业内部讨论取消年度绩效考核还为时尚早。这是因为中国企业管理者心目中的绩效考核，与美国企业管理者心目中的绩效考核，根本就是两码事。

“绩效管理必须以人才管理为目的，以人为核心。”怡安翰威特咨询（上海）有限公司全球合伙人陈果向界面新闻记者介绍道，“绩效的存在，应该是帮助员工设立目标，协助企业评估达成情况，目的是促进