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  • 目标分解
    绩效考核其实不能“一视同仁” 大家都知道，绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估，并通过各种激励方法，促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面临的企业内外部环境变化等原因，加之考评的主体不同，致使员工考核结果和实际情况有所偏差，这对员工的工作积极性有一定的影响，严重的还会导致企业运营业绩的下滑。 那么，对于不同部门间的绩效考核，企业应该如何衡量呢？ 1.分部门进行
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    2015年12月11日
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