自去年开始,公司离职的同事比较多,工作了一两年的走了,工作几个月的也走了,刚来还没过试用期的也走了……留也留不住,老板开始也搞不清同事们离职的真实原因是什么,因为离职的员工通常不会告诉老板其离职的真正动机的。

老板看着原先熟悉的面孔一个一个地远走高飞,自然是非常着急,认为是公司的凝聚力不足,于是便安排秘书来策划一系列的集体活动,例如由公司出钱请大家去旅游、聚餐、看电影等等。可没过多久,公司还是不断地有同事离职,这下老板可头大了,一时之间竟不知所措!



还有同事通过邮件形式跟老板反映说“办公室很压抑”,于是老板信以为真,便安排我负责策划一下,出一份方案来解决这些问题。

对营销我还可以,但着手办公室人员管理,我还是头一次处理。

于是,我便打电话与已经离职了的同事套近乎,聊天,目的是了解他们当初辞职的真实原因。几天下来,得到的答案主要是这三样:工资低、没前景、受不了