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员工离职 “162现象”，你知道吗？从古自今，唯有善于运用人才的智慧，方可创造历史的奇迹。当今的企业不再是比拼你的注册资金有多少，你的规模有多大，而是比拼你拥有了多少可持续发展的人才。人才就是第一生产力，此话毫不夸张。企业管理就是人力资源管理，而人力资源管理的核心首要任务就是选对企业需要的人、匹配与吻合的人。所以员工招聘管理的成功与否、企业保留人才的成功与否直接关系到一个企业生死存亡。那我们就一起来分析一下，招聘失败与保留

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2017年12月28日
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德科韩国区固定员工招聘部门重新定位于跃科旗下跃科随着更大的专业招聘团队的加入，跃科在韩国的业务进一步扩大。跃科韩国办公室现由 Catherine Kyunghee Chung 女士领导。在信息技术和工业领域的核心招聘业务不断扩张，跃科将在竞争激烈的专业招聘领域进一步发挥优势。跃科是德科集团的全资子公司，近日跃科宣布将通过扩大首尔的招聘团队进一步支持韩国信息技术和工业人才的招聘需求，并宣布了新任韩国区总监。自

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2016年01月18日
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有了这四步，就算创业公司也能招到好员工！成也员工，败也员工。尽管你很希望马上就雇佣第一个走进面试大门的人来尽快处理好问题，但是如果你真这样做了，就等于犯了一个致命的错误。小公司根本无法养活无用之人，因此，在你开始招募员工之前先花时间弄清楚你到底需要什么样的员工，这样才是一个明智的开端。首先你要了解岗位需求你需要员工具有什么样的性格、经验和教育背景？为了确定这些属性，静静坐下，然后针对以下领域做一个工作分析吧：需要的体

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2015年09月15日
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创始员工可能成就或摧毁你的初创公司，谨慎选择摘要：总部位于纽约的组织咨询公司gothamCulture的创始人兼执行董事Chris Cancialosi说：“在创始阶段雇佣到对的人绝对是重中之重，因为每个新加入的成员都对公司的氛围、文化甚至价值取向产生巨大影响。” 一个新公司的创始员工实在至关重要。他们不但会奠定整个公司的基调，更决定着公司是否能在激烈的淘汰赛中成功步入下一个阶段。总部位

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2015年05月18日

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