瀚纳仕:绩效奖金对中国人的吸引力高于基本薪资

2015年08月10日 32510次浏览
绩效

(2015年8月10日,/HRoot.com/)根据招聘专家瀚纳仕的一项最新投票显示,在中国63%的职业人士愿意降低自己的基本工资来换取获得绩效工资的机会。

数据显示,来自中国大陆的480名投票者中,有49%的人愿意降低20%的基本工资以换取绩效工资。另外还有14%的人甚至愿意牺牲20%以上的基本工资以获取相同的机会。其余37%的人则不愿意冒险为了绩效工资而降低他们的基本工资。

“中国的专业人士们对他们自身的能力和表现非常自信,因此他们愿意尝试牺牲一部分的基本工资以换取通过绩效增加收入的机会。”瀚纳仕亚洲区执行总监Christine Wright表示。“这种迹象表明本地市场为那些自信的人才提供了他体现自己能力的契机。这种积极的市场鼓励人们去冒险、创新、相信自身的竞争力以及运用自己的专业所长。我们的调查也指出中国的职业人士具有强烈的创业精神和工作积极性。”

Christine还表示,当雇佣关系中的双方能保持清晰且开放的沟通交流时,绩效奖金能发挥最大的用处。“雇主和雇员都必须清楚认识到业绩目标以获得相应的奖金,这也是他们常依赖于绩效评估的原因。雇员必须清楚最低绩效期望,否则他们会感到没有得到与自身表现相符的回报。其中,沟通交流是非常重要的,因为双方都要充分认识到需要达到的目标,以获得相应的绩效奖金。”

 

Hays survey: Chinese more willing to back themselves through performance-based bonuses
(Aug. 10, 2015,/HRoot.com/) 63 per cent of Chinese professionals would take a base salary cut for the opportunity to potentially earn more through performance-based bonuses, according to a new poll by recruiting experts Hays.

In the online poll of 480 people in mainland China , Hays found that 49 per cent would take a base salary cut of up to 20 per cent in order to receive a bonus based on their performance. A further 14 per cent would take a cut of more than 20 per cent for that same opportunity. The final 37 per cent prefer not to roll the dice and would not cut their base salary in order to potentially earn more through a bonus based on performance.

“Skilled professionals in China are very confident in their own capabilities and their capacity to achieve high results. They are therefore willing to bet on themselves and sacrifice a portion of their base pay for the chance to earn more in a bonus based on their performance.” says Christine Wright, Managing Director of Hays in Asia. “That’s a strong sign of a confident talent pool who feel the local market gives them the opportunities they need to excel. Such a positive market encourages people to take risks, be innovative, trust in their own competency, and take advantage of their expertise. Our poll result also points to Chinese professionals’ high entrepreneurial spirit and pro-activeness in the workforce.”

According to Christine, such bonuses work best when there is clear and open communication from both sides of the employment equation. “Both the employer and employee need to be aware of the objectives that must be met in order to qualify for the bonus, which is why they are often tied to performance appraisals. The minimum performance expectations must be made clear, otherwise an employee may not feel they are being rewarded fairly for their performance. Communication is essential to make sure both sides are fully aware of the objectives that need to be met in order for performance-related bonuses to be awarded.”

 

来源:HRoot
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