最近，问一个以前多年在外企做HR BP的童鞋一个问题：“你觉得过去的HRBP工作做的好吗？HRBP应该做哪些工作？哪些是该做但没有做的？哪些是你做的最好的？”

她的回答是：“这个问题好大。”

我解释说：“简单说就是：一般在外企，体系成熟，招聘垂直化，有专门的服务团队，这时HR BP做什么，怎样做。”

她答道：“HR要发挥作用，很大程度取决公司老板对HR的重视。这个不是HR能决定的。你看包括好多外企的HR都是秘书或者行政人员转过去的，能发挥多大作用就可以想象了。”

“真的做的好的HR除了要有HR的理论基础，更要有真的理解业务和企业所在的行业。大公司HR可做事情的空间不大，基本都是Follow总部的制度。”

“那你觉得具体应该怎么做呢？”我说。

“HR BP在这样的公司里面，需要更多和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。不能坐在办