当今世界许多领导者的成功，其实正是来自于其权威性所面临的挑战。乔布斯被赶离苹果公司后的蜕变和生华，也正源于对挑战的宽容。如今，在向移动互联网转型中的中国，如果管理者还把持着科层制的一套管理风格不放，那就要好好听听“组织情商之父”史蒂文·斯坦的忠告了。

 

中国企业的领导者正处在大淘汰的前夜。

 

因为传统的中国式管理模式，其领导力风格更适合科层制，但如今的企业随着用户需求的多变和碎片化，需要向越来越扁平化、柔性化的组织架构转型，否则企业将难以生存。但这个转型过程中，组织内的人与人关系，也越来越从纵向的身份隶属关系，向横向的平等和合作关系转化。

 

这对很多管理者固有的领导力风格构成了重大挑战，淘汰也在加剧。那么，从组织情商科学的角度来看，领导者具体该如何做，才能完成领导力转型？让我们听听“组织情商之父”史蒂文·斯坦先生的对此