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    招聘人员应该经常问的6个有见地的面试 招聘过程中的面试环节对任何企业都很重要,对小企业来说尤其如此。无论招聘人员是否是一个合格的判断者,在面试候选人之前,将时间和精力投入到面试问题上是至关重要的。这样一来,作为招聘者就可以准确地衡量每一个候选人。当安排面试的时候,首先需要考虑你想要通过面试达到什么目的,然后提出能帮助你达到目的的问题。 下面是招聘人员应该经常问的6个有见地的面试问题 1. 你为什么想承担这个职业角色
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    2023年03月07日
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    面试一个人,问这4个问题就够了! 马上又到了一年一度的“金九银十”招聘季。 面试是一个双向选择、双向考核的过程,如果能抓住面试和招聘的关键技巧,这对公司和应聘者来说,将是一个双赢局面。 作为一个求职者,要懂得面试官看重哪些关键素质;而作为一个面试官,必须要懂得如何分辨求职者的专业能力和综合素质,尤其是主要候选人的关键素质。这将大大提高“岗位适配度”,以及企业用人效率和个人求职效率。 来源:笔记侠(ID:Notes
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    2022年08月18日
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    关于年休假,18个问题彻底讲明白! Q1哪些职工享受带薪年休假?A1:职工连续工作满12个月以上的,享受带薪年休假。此12月为累计时间,可以为同一单位或不同单位,有些单位认为是在本公司连续满12月,是对年终奖制度的误读。 Q2如何计算职工应享受休假天数?A2:职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 Q3连续
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    2022年08月12日
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    别过度用HR,来掩盖业务问题。 前段时间,著名游戏公司莉莉丝的人力副总裁说的一句话,引起了很多人的注意和思考。 这句话是这样的:不要用人力资源的过度使用,来掩盖真正的业务问题。 的确,现在不论是体制内还是体制外,一旦业务发生问题,很多人会把锅按在HR的头上。 这样的情况下就会出现: 业务不达标,换人; 做事不积极,换人; 进步不迅速,换人。 总之,人力资源似乎成为解决所有问题的解
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    2022年07月19日
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    有关“最低工资”,HR应注意哪些问题? 薪酬管理有学问,工资发放也有限制。身为一名HR,国家政策就是实务操作的底线,一不小心突破红线就会造成企业违法的情况出现。 因此,随着每年国家政策和地方政策的不断变化,HR们在关注各地最低工资标准调整的同时,还应注意以下这些问题,谨防因疏忽和误解而产生的法律隐患。 1、最低工资标准不包括这些福利 延长工作时间工资(加班工资); 特殊工作环境、条件下的津贴(
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    2022年07月12日
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    盘一盘新人HR招聘面试中的20个问题 HR新人刚入招聘坑,遇到的问题当然是多之又多啦,今天整理了一些关于HR新人容易被懵住的20个招聘问题,一起来看看吧! 问题01:招销售员薪资不占优势,网络以及现场招聘效果不如人意,还有什么办法? 对于基层销售员的基层岗位人员需求,建议可以和培训结合起来一起去满足。 比如,可以把招聘条件降低为基础素质比较好的大学生,则薪资劣势可以缓解,然后通过系统的上岗培训和考核,让他
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    2022年07月04日
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    做了招聘这么久,这些问题你有想过吗? 常常做招聘做了这么多年的人会觉得,还有什么新玩意? 招聘这类常规的HR工作看似简单,不过先看看下面的问题,你真得想清楚了吗? 1 要不要填招聘登记表? 大部分公司面试都要填一个招聘信息的登记表,其实你有没有想过,简历都有的信息,为什么还需要候选人再填一遍吗? 这个流程是不是可以省略? 关于招聘登记表的作用,大致有几种意见: 1、为了节约面试官的时间
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    2019年12月17日
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    面试最后“你还有什么要问的吗”,这才是HR想听到的! 作者丨董超,三茅网专栏作家来源丨职场达人私塾面试的最后环节,面试官往往会问“你还有什么问题吗?”或者是“你有什么要问我的吗?”这时说些什么才能给面试加分? 董超观点 面试官问这个问题,太常见。求职者回答不好,直接毁了整个面试也是有可能的。实际上,这个问题,一来是对面试官的考察,二来是对求职者的考察。看似简单,其中的玄妙之处却颇多。1“你还有什么要问的”应该是面试必问的,但大多数面试官却问得很随意我
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    2019年10月18日
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    带团队,必须要明白的七个问题 来源:南开大熊 小到二人搭档、三口之家,大到人员众多的组织,团队的概念,无处不在!把团队带好——达成目标并帮助下级成长,是每一位职业经理人的职责所在!要想带好团队,必须要明白七个问题: 1.团队的基本特征是什么? 2.团队的行为要求是什么? 3.团队中的角色如何分配? 4.团队内应如何进行沟通? 5.团队内最需要什么氛围? 6.团队的建设步骤是什么
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    2019年07月08日
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    内训师培养需要规避的5大问题 来源:培训每日谈 作者:张立志 互联网时代,获取知识的成本近乎于零,不知道的问题,都可能拿起手机快速查询到答案。然而,有一类知识是很难通过网络获取到的,那就是每个企业里个性化的、特有的、员工日积月累的隐性经验。这些经验是企业的宝贵资源,是培养员工的稀缺营养。所以,内训师培养一直很火,但是从来没有像如今这么火。然而,内训师培养又是一个很挑战性的活,有5宗罪我们尽量别犯哦。
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    2019年03月08日
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