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    【上海】2021人力资本分析(PA)论坛9月24日上海重磅举办,汇聚国内顶级PA同仁大咖,火热报名中 2021人力资本分析(HR&PA)高端论坛 2021 HR&People Analytics Summit 时间:9月24日 周五 9:00-17:00 地点:上海 费用:1980元/人   特惠价格:三人同行,仅需3600元 报名:http://hrnext.cn/HiSYF2 会议形式:前沿趋势分享+高端论坛+PA研究报告发布+表彰评选+获奖案例分享
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    2021年09月15日
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    通知:招募200+HR,免费培训英语,不限年龄地域,有意者进! 今天要告诉大家一个好消息 「英语创造营2021」 正在全国招募练习生 免费提供全方位英语培训 不限年龄、不限职业 无论你是学生、工作党还是宝爸宝妈 只要你有一颗学好英语的心 就可以免费加入 致力于从英语0基础→词汇量暴涨 靠英语C位出道 收获众人羡慕的目光 值得注意的是 此次创造营将以线上形式进行 所有课程均安排在晚上 不会打扰你的正常学
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    2021年08月09日
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    【上海】企业数字化人才培养高峰论坛-5月14日周五 企业数字人才培养高峰论坛·上海5月14日 时间:5月14日 周五  14:00-17:00  签到时间:13:00-14:00 地点:上海锦江汤臣洲际酒店 【数字人才 智启未来——2021企业数字人才培养高峰论坛】上海站5月14日,深度解读技术风暴下的企业人力资源新趋势,着眼于人工智能兴起的时代背景,共同探讨【来自数字时代的技术思辨】、【企业培训管理发展趋势】、【企业优秀人力资源数字化转
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    2021年05月11日
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    10个让人很舒服的沟通技巧!HR必须学会8个 01不要在公众场合给他人难堪人际交往中,如果遇上看不惯的人和事,请不要在公众场合给他人难堪。 你并不知道别人经历过什么,所以脱口而出的一句话很可能让他人难堪、羞怒。 如果真的想提醒他人不合适的行为,可选择用委婉的措辞提醒他。 02称赞的话要具体称赞别人的时候,不要只是说:你很漂亮!你很贤惠!相比敷衍夸赞,称赞具体细节会更让人感到真诚和舒服。 称赞越具体,越是把赞美的话落实到
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    2021年04月13日
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    上海交通大学人力资源创新管理研修班2021春季班招生简章 上海交通大学人力资源创新管理研修班 2021春季班开学(全年滚动开班) 课程背景人才革命,未来已来! 管理者们,你准备好了吗? 创新是第一“动力”,人才是第一“资源”。在“知识经济”、“人才制胜”的时代,企业人力资源管理已成为获取竞争优势和迈向稳定、长青的必备条件! 人力资源管理已经到了变革最前沿,以客户、价值、人效为中心的组织架构模式设计,从信息化管理向大数
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    2021年03月01日
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    美国培训杂志与美世联合推出【从绩效出发的课程设计】全球认证线上训练营第二期,火热报名中 《从绩效出发的课程设计》第一期线上训练营学员评价课程“超出预期”!一个通用经典课程为什么能得到众多资深内训师的肯定?因为 -内容超出预期除了每周90分钟的直播课,训练营每周还会解锁大量实用工具和辅助学习视频。康康一期总计570分钟的学习视频列表:体验超出预期完全不同于录播课单一的灌输,直播课充分利用线上互动设计,为学员创造了大量直接参与和主动学习的机会。进入报名页面,可观看9分钟第一期线上
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    2020年08月19日
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    《HR数据分析师》证书课程,上海、广州、深圳,我们来啦! 行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”(纵向专业深入),展开业务驱动分析(横向业务关联),提升HR管理竞争优势。 从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内
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    2020年07月10日
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    HR技能训练营火热报名中|“裁员”潮来袭,能否好好说再见 主办单位:上海蓝白律师事务所 支持单位:HRSalon 新冠流行,市场动荡,挺过了2008金融危机,却未能减轻2020疫情冲击,企业举步维艰,HR压力山大! 员工是什么? 企业的价值?企业的资源?企业的资本?…… ——非常时刻,ROI成了“人力资本”的指挥棒! 您的企业裁员了吗? “不!我们不裁员,我们是组织优化、业务转型、淘汰低绩效/违纪员工,……“
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    2020年07月07日
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    2020年Keystone科石人力资源管理创新课程—《超越岗位:全方位职位发展体系设计 —职位通道+任职资格+评价机制》 课程介绍 课程前言 岗位管理体系是人力资源管理工作的逻辑支点。华为、腾讯、海尔等标杆企业都将岗位等级和任职资格管理视为人力资源管理效能提升的重要手段。时至今日,岗位管理和任职资格体系不但没有“过时”,经过不断迭代与创新,反而有其更加强烈的时代色彩。 岗位设置与岗位分析强调组织功能单元的划分与分工(横向),而岗位等级、通道和任职资格则强调岗位的责任贡献与价值创造,在员工职业发展中扮
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    2020年05月21日
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    【2020年6月19日,上海】Keystone科石人力资源管理创新课程--《量化薪酬诊断分析与激励创新 —效能诊断+量化分析,方法论工具+实践案例》 课程介绍 课程前言 如何从宏观视角,从人效分析、人工成本和激励要素等维度,诊断薪酬激励体系与评估效能? 如何从技术视角,运用量化手段,设计、规范薪酬体系,创新人才激励手段? 薪酬管理者应基于设计思维和数据分析,持续优化薪酬管理和人才激励的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将一揽子诊断、设计、创新
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    2020年05月21日
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