• 招聘与选拔
    抢人大战:招对1个人,抵得上100人! 目前的市场环境下,人才真的不好招,就算好不容易招聘到一位新员工,但是没干多久就走了。我们刚刚认识了一张新面孔,刚想表示友好、投入感情,人家就要离职了。这种事情不仅很伤士气而且还会给企业带来了不小的成本。作为HR更是被伤害颇深,不仅要好心挽留调查原因,还要乖乖地继续去搜简历打电话去面试。很多人对HR的工作其实并不太了解,HR是一个内容很丰富的工种,简单来说就是四个字:选、育、用、留。对HR来说,招聘
    招聘与选拔
    2022年07月05日
  • 招聘与选拔
    招人并不难,做到这 7 点就行! 如果有人问你:HR所有模块中最重要的一块工作是什么?你的答案是什么?我的答案毫无犹豫,是招聘。招聘是所有人力资源工作的前提条件,如果一家企业后续的人力资源项目再好,但是前期招聘的数量和质量不行,那最终也是无济于事。那么为什么招聘会那么难呢?我觉得很大一部分原因,就是大部分的HR并没有清楚到底如何提高招聘效率,让招人变得简单起来。今天小汇跟大家分享7个招人的基本功,做到这7点,招人就不会变得
    招聘与选拔
    2022年07月04日
  • 招聘与选拔
    HR到底要不要给落选人反馈面试结果? 前段时间,我的一位HR朋友欣欣和我说,最近毕业季,收到很多简历,面试了很多人,但职位只有那么几个,所以在向落选的候选人反馈面试结果时,经常不知道如何表达更好,告知候选人落选了,候选人不高兴;没有告知候选人,又觉得自己没有尽到做HR的职责,这让欣欣十分苦恼。 那么,给落选的候选人反馈面试结果到底有必要吗? 01 正方观点——反馈结果有必要,理由如下: 对候选人最基
    招聘与选拔
    2022年06月23日
  • 招聘与选拔
    招行业牛人的20种方法(收藏版) 最近,很多企业都开始复工复产了。 但问题也随之而来。 招人难! 招牛人难! 找行业内的牛人,难上加难! 很多企业别说是高手了,连普通员工都很难招聘到。 针对这个问题,小汇今天跟大家来分享下,关于招行业牛人的20种方法,希望对你有用。 以下所有方法都亲测有效。 1、不是只有顶级的人才算高手。但凡在行业中做出过一些成绩的人,都有两把刷子。所以在招人的时候,别总想着要最顶尖的那几个,
    招聘与选拔
    2022年06月15日
  • 招聘与选拔
    “3个HRD候选人,我该选谁? 亲戚开了一家电商外贸公司,员工30多人,已经十年了。员工多的时候接近50人,行情不好时不到10人。现在年纪大了,没想能做多大业务,希望维持三五十人就不错了。这么多年来,一直没有人力资源负责人,都是自己想当然干。 前段时间,让我给他做人力资源业务咨询,发现了不少问题。 比如:合同一年一签,最早的老员工已经签了十次合同;很多员工在公司多年,但是业务知识、工作技能已经跟不上经营要求;每年耗费了大量的时间
    招聘与选拔
    2022年06月15日
  • 招聘与选拔
    那些HR不会告诉你的面试“潜规则” 今年的金三银四虽较之往年有些暗淡,但是也不乏一些小伙伴迎难而上,寻求新机遇,尝试跳槽,并得到几家意向公司的面试机会。机会难得,面试时更要好好把握。 从公司的角度来说,总会有一些不会明确表达的“潜规则”,因此,提前知道有助于我们通过面试。 1、简历筛选,关键词很重要HR是用关键词做简历筛选的,如果你的简历含有这些词,就更加容易被搜索到,得到更多曝光机会。比如运营岗,有些公司直接叫
    招聘与选拔
    2022年05月20日
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