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KPI全能又百搭？OKR请求出战！ KPI和OKR都叫做目标管理，很多公司将KPI当作万能的钥匙，却在发现问题后将其抛弃，转身投向OKR的怀抱。其实很多时候出现问题是因为决策人或团队自己的失误，跟KPI本身没有太大的关系。那这里提到的OKR又是什么？我们今天来谈谈两者的区别。看起来万能又百搭的KPIKPI指的是关键绩效指标考核法。KPI考评首先是一种管理思想，其次是一种人才激励策略，再次是一种绩效监控手段。作为一种管理思想，KP

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2020年01月10日
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你的目标管理，是为了“实现目标”，还是为了“控制员工”？目标管理由来已久，但似乎在管理者手中的应用，从来没有跳离泰勒的《科学管理原理》那样的机械模式。作者：胡浩来源：胡言非语 ID：hutalking 目标管理作为一种科学的管理方法，由德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出。与传统管理方式相比，德鲁克提出的目标管理主要有4个特点：第一，目标管理强调的是客体，要求管理者要确定明确的目标，也就是说目标先行，更重

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2019年11月20日
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做到这5点，才是真靠谱来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志《一个人是否靠谱，闭环很重要》被100多个公众号非侵权转载，侵权转载的也有几十个，阅读人数几百万人。链接如下：一个人是否靠谱，闭环很重要既然闭环如此重要，那到底如何才能做到闭环呢？我们先看下闭环的定义：闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。答应别人了一件事，就

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2017年10月11日
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你准备好用OKR了吗？来源：陈镭（ID：KPAjixiao）我们先来看看OKR的本质。 OKRs（Objectives & Key Results，目标和关键成果）是一种企业、团队、员工的目标设定与持续沟通的管理工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时也是一种能够促进员工、团队间协作的思维模式。O（目标）——我想要完成什么，KR（关键成果）——我如何完成目标及衡量标准。

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2017年05月09日
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全面绩效管理世界著名管理大师德鲁克（Peter∙Drucker）教授认为，并不是有了工作就有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。“目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保结果”，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管理体系是企业最根本的管理体系，绩效管理体系包含在目标管理体系之中，目标管理最终通过绩效管理落实到岗位。通过对企业中高层管理者的目标管理能力和绩效管理能力的培养，加

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2017年03月15日

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OKR的基因来源：陈镭（ID：KPAjixiao）在目标管理之前，人们更多是服从指令的管理，由科学管理之父泰勒创立，服从管理就是按指令进行有序的生产，在工业化时代，指令管理明确了每道工序的标准和要求，能够提高生产效率，但生产制造服从指令的缺点是：没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责。人的主观能动性被压抑。结果高度依赖

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2017年03月03日
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OKR为什么到今天才突然火了？本文作者任向晖，梅花网和明道创始人。德鲁克的《管理的实践》写于1954年。他老人家提出目标管理（management by objective）已经半个多世纪了。为什么基于目标管理思想的OKR到了这两年才突然火起来，引起了中国企业界的关注。有照为证，百度指数中，OKR这个词直到2014年才有零星记录，而在最近刚刚突破1000指数，是同时期KPI百度指数的1/3到1/4。百度指

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2017年03月03日
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别用管理的名义，侵犯别人的自由什么是目标管理？讲简单一点，就是假如八点半要到达火车站，你要走路去、跑步去、骑脚踏车去，还是坐车去，都无所谓，只要八点半会到达火车站就好了。奇美员工人数这么少，主要就是采取目标管理。员工们很清楚工作目标，不需要每天开会、写报告，我只要求看结果。因为我的工作是如何公平分配公司的获利，至于生产、销售、成本控制，我都不会干预。这样一来，事情就很简单。所以我们一定要采取目标管理，不要采取手

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2016年03月29日

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