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杨冰：员工敬业度与组织效能调查来源： HR数据分析作者：杨冰说明：本文内容来自科石在线课堂“年度重磅系列课程《如何用数据驱动人才管理决策》第二十二讲”。今天进入人力资源数据分析的第四个维度，就是人才管理价值。人才管理价值更关注人才部分，包括满意度、敬业度、适岗度、人才发展、组织效能评价等。核心关注员工的意愿和能力。今天重点谈一下敬业度和组织效能调查。以

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2017年11月22日
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人才数据分析的价值的一个关键去处：高绩效组织与人才管理价值引导我们把人才数据分析的成熟度分为四个层面，第一个层面是反应性统计，包括基础组织与岗位信息、员工基础信息、员工基础行为数据等。第二个层面叫做高级分析。常用的分析方法包括人才细分、基准分析、内容分解、连续性统计。第三个层面为决策分析，包括业务驱动分析、关联因子和因果分析。第四个层面我们可以理解为模拟和预测。需要建立价值判断基准、复杂建模和数据预测。传统人力资源管理过程中的选用育留辞、入离

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2017年03月06日
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2017年HR关键词预测：应对不确定人们普遍认为，我们生活着的世界，其复杂性超出了我们的理解能力，当人们这样认为，并因此想出各种方法来应对各种复杂现实和不确定，结果情况变得更复杂了。我们所处的商业世界亦是如此，实际情况是，对未来之不确定，大家虽充满焦虑，但也不影响撸起袖子加油干。新年开头，受邀用简单的词汇预测新年度人力资源管理趋势，从而可以用确定、笃定的心态来看待和驾驭这种不确定。一直以来反对诸如“十大总结、

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2017年03月06日
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2017年HR关键词：应对不确定性人们普遍认为，我们生活着的世界，其复杂性超出了我们的理解能力，当人们这样认为，并因此想出各种方法来应对各种复杂现实和不确定，结果情况变得更复杂了。我们所处的商业世界亦是如此，实际情况是，大家虽充满焦虑，但也不影响撸起袖子加油干。新年开头，受邀用简单的词汇预测新年度人力资源管理趋势，从而可以用确定、笃定的心态来看待和驾驭这种不确定。一直以来反对诸如“十大总结、十大预测”之类的文章，也

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2017年01月08日
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学习的历程今天见了很多年轻人，分享了关于在专业领域学习的历程，晚上略微整理了一下，作为自己的一些心得，发出来给大家参考。我本人也是站在山腰看山顶，自知还没有到至高境界，因此，最后几个阶段更多是凭借观察他人和臆想。还有就是开始这样一个历程，需要基于一个重要的前提，那就是强烈的自我驱动和成就导向。第一个阶段看到差距，成就动机萌发，思考与寻求目标。伴随不安定与些许恐慌。主动

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2016年02月04日

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管理者需要提高的“数字商” 你听说过“首席数据官”吗？欧莱雅、道明银行等老牌企业都已经成立了研究中心，任命了首席数据官，不少企业成立了虚拟或临时性组织，研究企业所拥有的数据中蕴藏的价值。数字商和智商、情商的不同之处在于它体现了组织运作智慧，对想象力以及智能的要求并重，以此制定清晰的战略、组织与人才策略，可被论证和阐述。麦肯锡在最新一份研究中提到：“我们很难意识到数字革命其实仍处于萌芽阶段。自从分组交换网络以及微处理器

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2016年01月08日
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HR个人转型成功的几个观察到了年底，很多朋友闲聊时，都谈到个人的职业生涯，希望新的一年谋求突破。同样，很奇妙的是，最近几个月当中，身边不少朋友（姓名就不写了），或从HRD转型做了副总裁，或转型做了业务老大，也有个别HR的leader当上了总裁，还有一些人甚至启动了创业。风起云涌，好不热闹。从他们身上，感受到中国人力资源管理转型的力量，有职能也有个人，力度是大的，速度是快的，效果是显著的，不乏激进但整体是快速进步的。

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2016年01月05日
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苹果公司的核心胜任力模型 R导言：胜任力模型的概念发展到今天，发现多数企业仍然是在走两个极端，要么做的很复杂，复杂到大家到最后都没弄明白搞这个东西是为了什么。要么因为认为复杂，就根本不去做。这么多年过去了，实际上该回归一下。我一致认为，这件事情是有必要的，但是不要给它戴一个绝对的帽子。最近和很多HR人聊起这件事情，我们需要用简单容易理解的方式，完成胜任力建模的操作，对接HR各模块，对接人才盘点，至于如何操作，可以具体私下聊

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2014年06月24日
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当初的愿望实现了吗？稻盛和夫说要对人生要有强烈的愿望，强烈到上天都会帮你。基于一个强烈的愿望，用稻盛的话讲叫做“燃烧的斗魂”，这并不是让我们拼命的去工作，其实我们需要反思的是：如何更聪明的工作？东方管理哲学经历了实用主义、工具主义，个人的学习和发展阶段也是一样，有企图心的年轻人在一个内外部学习机会都很充沛的环境中很快会进入到一个工具主义的阶段，痴迷于概念与模型，并以此为相互思辨和较量的“价值观”，这个阶

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2015年04月24日
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硅谷式人力资源管理，我们可以学到什么 // // // 在这个时代，自由最初的气息在空中流动，人心随着希望不断加快的节奏跳动；在这个时代，在漫长的沉寂中积累起来的精神力量喷薄而出。 ——美国前总统罗纳德里根这是和一众硅谷大小企业职场人和人力资源高管沟通后的些许心得。我们知道数不清、说不完的硅谷式创业故事，硅谷被视为全球科技行业发展的风向标，硅谷式创业、硅谷式竞争也不断被追捧，我们从另外一个角度，硅谷企业人力资源

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2015年02月06日

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