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    印度独角兽OYO中国困局：裁员，造假，本土团队沦为“傀儡” OYO所做的增量顾客只有三个渠道，一是OTA（在线旅游），二是线下旅游，三是OYO自有渠道。但在中国的市场环境中，OYO在上述三个渠道都无法获得充分的客户数量。 记者 | 林腾 编辑 | 文姝琪 1 印度天才少年李泰熙（Ritesh的中文名）不会想到，他打造的全球瞩目的独角兽OYO酒店，会在中国遭遇如此的境遇。 2019年开始，这只正在中国市场疯狂扫荡的猛兽突然败下阵来。 6月24日，
    中国困局
    2019年06月27日
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