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    我和一个年入10亿的CEO聊了聊:真正拉开人生差距的,不是能力! 人与人的差距,到底是怎样形成的? 是因为天赋还是努力?选择还是运气?基因还是能力?这些答案仿佛都对。 然而问题在于,当你面对的是一个原本能力相当,出身不比你优越,天赋也并不过人,机遇也少于你的人时,为什么如今他的成就却高于你10倍,甚至几十倍呢? 这个疑惑一直伴随我很久,直到前日,我终于从一个老朋友身上找到了答案。 他是我北大的同学,年长我几岁,却与我同级,因为是退役士兵考
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    2021年06月28日
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    HR,是什么限制了你的能力和收入?(经典) 掐指一算,2021年已经快过一半了,可是,你们去年的目标完成了吗?为什么别人可以轻而易举的完成你的目标呢? 有的人能力不如你,人生阅历不如你,技巧不如你,亲和力不如你,形象不如你,但收入比你高! 到底,是什么限制了你的收入? 1、否定性思想 比如:不可能、没办法、怎么会?没想过、不知道等等,这些词汇会让你的大脑停止思考,不会再为结果找答案。没方法等于没能力。 2、推卸
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    2021年05月13日
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    9张图,看懂中层管理者的必备能力!(建议收藏) 领导者必须准确了解自己的强项和弱势。美国的创新领导力中心Jean Leslie博士认为,一名优秀的领导者,必须时刻清晰认识6个关键问题: 我的优势是什么?我如何做事与做事风格是什么?我是谁?我的责任是什么?我能作什么贡献?我的人际关系如何? 新时代下的管理者,个人应随时自觉做好从经验中学习的准备,学习灵活多样性包括了四个部分:智力灵活性是关于吸收和处理信息的能力。例如:对复杂环境感到舒
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    2020年07月16日
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    那些年薪百万的HR,开挂全靠这三个能力! 作 者 | 姜 姜 打开一个浏览器,搜索关键词“百万年薪HR”, 突然发现: 好像经常被老板忽视的HR;还有经常被大家误认为“干啥啥不行,打杂第一名的”HRD。 终于也能扬眉吐气,有机会挑战年薪上百万! 但点进去仔细看,又发现先要成为百万年薪,却也没有那么容易: 1/4的文章在说HR要做好业务支持,做个百万年薪的HRBP(业务支持伙伴); 1/4的文章
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    2020年06月30日
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    RPV,三个维度提升组织能力 在著名的《创新者的窘境》一书中,作者克莱顿·克里斯坦森提出了影响组织能力的RPV模型,其中R为resources,资源;P为Process,流程;V为Values,价值观。具体表现为: 资源:包括人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金,以及与供应商、分销商、客户的关系。公司将资源投入转化为产品或更大价值的服务的过程中,组织也随之创造了价值。 流程:人们在实现这些转化中的互
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    2020年06月23日
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    HRBP的四个层次,你在哪一层? 导读 HR工作是一个没有“门”,只有“槛”的工作。 在我看来HRBP是分层次的,不同的层次代表不同的能力。 而区分HRBP层次的,重点并不在于工作内容,而在于做事的方式。 初级的HRBP做服务 以招聘为例,HRBP接到招聘需求以后,根据用人部门的要求,发职位,找简历,约面试,谈入职。他们的工作重心就是做好服务,不管用人部门的需求是对是错,他们能做的就是按照用人
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    2020年06月08日
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    最高级的稳定,是拥有反脆弱能力 前些天,马云在世界浙商上海论坛上称,2019年很不容易。“到了年底了,昨天一天,我收到很多朋友借钱的电话,一天内5个。” 他说,以往可能是部分人不容易,2019年可能是大部分企业不容易。  确实,我翻看了一下最近的新闻:淘集集:卒于2019;网易考拉卖身;汇源果汁年关难渡;暴风分崩离析倒计时;贵人鸟难飞;……过去一年,因为各种问题,公司死伤无数。奇怪的是,我发现有一部分深陷泥潭的
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    2020年01月02日
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    中青报评华为年薪百万招博士:为能力埋单而非学历 文/朱昌俊 最近,一张华为总裁办的电子邮件截图在网上流传。这封电邮显示,华为今年将从全世界招20~30名天才“少年”,往后每年增加,调整队伍作战能力。同时,制定了2019届顶尖学生年薪制方案:8位2019届应届博士生年薪89.6万元起,201万元封顶。 年薪百万招人才?高吗?如果与国内一般的博士毕业生收入水平相比,当然算高了。但是,按照国际标准来看,也没那么夸张。比如,美国求职网站
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    2019年07月26日
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    真正的高手,都有一种“元认知”能力! 作者:墨多先生 来源:墨多先生 微信ID:mrmoduo 这两年来,我时常思考一个问题:所谓的高手,到底与普通人之间存在着什么差异?   之前我写过一篇文章,题为《真正拉开人生差距的,不是能力!而是“指数型思维”》。这篇文章被大量转载,全网阅读近千万次。   有人说,读完以后醍醐灌顶;也有人说,看完以后不知所云。 &nbs
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    2019年06月13日
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    HR晋升的15个残酷真相,你知道几个? 文丨HRGO   前两天,前同事W微信上告诉我,她要辞职了。 导火索是她这次的晋升失败了,不是因为能力不够、贡献不足,也不是领导对她的认可不够,而是因为一些她不可控的因素导致的,她表示理解,却无法赞同。最后,她离开了自己奋斗了五年的平台。 作为某知名IT企业的人力资源主管,三年前,他工作刚满两年,职位就连升了两次,加薪三次;可最近三年,她的工作任务在不断增
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    2019年05月30日
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