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    20个招聘策略赢得2022年的人才争夺战 试图在候选人短缺的市场中寻找顶尖人才?我们汇编了2022年的最佳招聘策略,为您提供帮助。 招聘顶级人才需要的不仅仅是高薪和福利--你的公司需要给人留下深刻的印象,以强大的雇主品牌从其他雇主中脱颖而出,并以创新、突破性的方式进行招聘。 公司和求职者都在不断发展,他们使用的技术也在迅速变化。 在2022年,如果你想吸引和吸引求职者,你需要提供一个有说服力和凝聚力的候选人体验,
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    2022年01月25日
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    谈谈招牛人的 20 个方法。 很多创业者和高管,都跟我吐槽过,想要招牛人,真的很难。确实挺难的,大家想要厉害的人,但厉害的人本身就不多。今天我就来说说,招牛人的一些小方法。十年前,我在做 HR 的时候,当时的年薪还不到8万(2011年,工作第二年),但我招了好几位,年薪超过80万的技术大牛。这些方法很直接,希望能帮到你。01#好好写JD,真的。只有你想清楚了,JD才能写清楚,如果想不清楚,就算牛人来了,他们也待不住,很
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    2022年01月25日
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    实战|华为前全球招聘负责人:15年人才招聘经验总结 如今的华为,良将如云。比如当下活跃在全球化舞台上的领军者们,轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑、以及余承东、何庭波、徐文伟、李杰、丁耘、吕克等,都是在20世纪90年代或者更早加入华为的。是什么样的素质,成就了他们? 华为前全球人才招聘负责人冉涛将其总结为5项素质评估模型,是华为高端人才价值评估的核心要义,非常接地气,并且有刚效,分享给你。01从2006年开始,华为在集体面试当中引入了领军人才的
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    2022年01月06日
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    年底招聘总吸引不到人才?5步打造雇主品牌! 01 雇主品牌的6个关键要素在全球范围内,越来越多的企业对于传统雇佣关系的关注逐渐减少,而对于人才本身的关注则日益增加,它们会重点关注发现和配置人才的最佳方案。在这个属于敏捷人才的世界里,“员工价值主张”这个术语已经不足以说明问题,因为它关注的是全职员工和雇主之间的传统关系。我们更倾向于使用“雇主品牌”这个词,在外部专家在全时工作当量中所占比例越来越高的今天,只有将内部传统员工和外部人才同时纳入其
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    2021年12月28日
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    8个小众,但好用的招聘方法 如果你身边有做招聘的HR,那就把这篇文章分享给他们吧。   现在很多HR都在抱怨:外部环境太难了,让招聘工作难上加难。 但只要一拆解工作,就会发现,其实需要改进的细节和方法,确实还有很多。 今天小汇就跟大家分享一下:8个小众,但很好用的招聘方法。 01#招聘类的HR 要像销售攻坚一样饥渴 我们在选择招聘方向HR的时候,一定要注意他们身上是不是有销
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    2021年12月01日
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    11个招聘的痛,你有几个? 谈到招聘,企业习惯认定“那是HR的工作”,自然就会站在HR的角度看待招聘。   今天,我们尝试从业务角度出发,用业务思维梳理招聘,找到做好招聘的根本,不再让HR单打独斗,而让业务与HR齐心协力的合作。   这次分享主要分成四个部分: 第一,科技企业直击招聘痛点和风险; 第二,多角度“重识”招聘; 第三,科技企业招聘“铁三角”;
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    2021年11月25日
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    HR请注意:招聘环节中容易忽视的五个法律风险点! 1、 职位描述的原则性和具体性如何把握? 答:根据《劳动合同法》的规定,用人单位在招聘员工时,应当将工作内容如实告知候选人。 职位描述便是描述工作内容的文件,具有法律意义。 同时,对于员工的考核,也应当针对员工的岗位职位进行。 但是,企业运营中的情形千变万化,职位描述很难将未来可能要求岗位 承担的工作任务描述穷尽,因此在具体描述岗位职责的基础之上,应当增加一些原则性描述。
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    2021年11月01日

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