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    做管理,要“鸡汤”还是要“鸡血”? 微博、微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子,段子流行是当下“微文化”的特点。抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军,借助微信的东风,大有攻城略地、瘟疫肆虐的阵势。打开朋友圈,要是哪天没看到几篇鸡汤或鸡血,还以为手机出了问题。   生活,似乎鸡汤更适宜;而提起管理,大概立刻就会联想到各种励志的鸡血。那么问题来了,做管理,究竟要
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    2015年04月30日
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    适应全球化的HR系统必须具备的关键要求  随着全球互联网使用人数的增长,这个让数字化企业大展拳脚的平台每天都会迎来数量更多、差异更大的用户。要顺应这一趋势,企业就必须进行调整,以适应更全球化的需求和交付浪潮—其结果就是聘用当地员工在该地区开展业务。   要为全球化HR系统挑选供应商,每位首席人才官都应当参考本文提到的10项要求。   随着全球互联网使用人数的增长,这个让数字化企业大展拳脚
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    2015年04月30日
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    管理者技能的核心是培训员工 培训员工是德鲁克先生八项管理技能的核心技能,下面详细分析培训员工的方式和方法。员工培训是一个系统工程,它是由五个环节构成的一个循环过程,依次包括:培训需求评估;培训目标设定;培训计划拟定;实施培训活动;评价培训结果。然后寻找新的培训压力点,进入下一个循环。   企业培训需求可从三个角度进行分析。   从任务角度分析培训需求   对于低层次的工作,公司通常雇
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    2015年04月30日
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    组织优化:打破玻璃 实现无距离沟通  一个老妇人每天站在屋里都抱怨隔壁媳妇的衣服洗得不干净。这种抱怨持续下来,老妇人就形成了一种既定的认识:隔壁媳妇永远洗不净衣服。直到有一天女儿回家,帮着老妇人把玻璃擦干净,老妇人才发现是自己犯了错误。但是过一段时间之后,玻璃又会脏起来,老妇人的判断必将再度受到影响。   领导和员工之间常常出现这种问题。“要想正确地评价员工,就必须穿越这层玻璃。”企业
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    2015年04月30日
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    HR:用人才测评为你的岗位找对人 几场高校宣讲会结束后,人力资源部王经理看着桌子上堆积如山的简历颇有些发愁。由于公司属于垄断行业,品牌形象好,薪酬福利很具有竞争性,所以今年拟招聘80名新员工,却收到了近千份的简历。这些简历制作得一份比一份精美,其中不乏优秀学生干部、成绩名列前茅者,多次参加社会实践活动者,并且有近三分之一的学生是应届硕士生。随手翻看几份,感觉都很出色,王经理仿佛听到众位学子在争先恐后地表白自己:“选我吧
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    2015年04月30日
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    人力分析有助于企业提升人事管理水平吗? 人事决定的好坏直接影响着一个组织的成败。但传统上,这些决定的基础大多是直觉和偏见,因而很容易出错。但现在,企业开始利用数据,通过复杂的分析来处理诸如招聘、薪金裁定以及绩效评估在内的各项事务;因为他们相信这么做能够提高他们的决策水准。     沃顿商学院2015人力资源分析大会22日于费城召开。沃顿商学院人力资源分析项目负责人、信息管理学教授凯德·梅西(Cad
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    2015年04月30日
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    Need 6 Strategies to Promote the Growth of Your Employees? 作为经理,知道自己招进来的新人实力强,感觉再也找不到比他更好的员工了,是不是会觉得特高兴呢?相反,要是招的人感觉特别糟糕,根本没有解决任何问题,反而感觉还拉了整个部门的后腿,那简直就是个灾难。招到好的人希望他能长期待下去,而招到不好的人恨不得马上把他赶走,而现实情况是:不好的员工总是会招到,好员工呆不了多长就离开了,这真是个伤脑筋的问题,不过,好在这二种情况都有解决办法--一些策略来让员工(不管是
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    2015年04月30日
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    以技术与专业为导向的知识员工该如何管理?  谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展,从理论到实务,从基础到应用,时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。   在阿富汗的荒野上,美国游客的汽车发生故障无法启动。没有人能搞清楚到底是怎么回事,连工厂代表也不得不放弃。正当这位游客准备丢弃这辆汽车打道回府时,有人记起了一位老铁匠,他居住在50英里外的偏远山区,他年轻时
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    2015年04月30日
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    蔑视、超时工作和辞职经济学   在为人们所密切关注的能够指示经济复苏的出现的众多指标中,有一项指标近几个月来令专家学者们激动不已。“辞职率”走高,引发一片乐观情绪。一篇刊登在《华尔街日报》上的文章今年年初语调愉快地指出,“劳动力市场走好,劳动者摆脱谨慎情绪”。美国国家公共电台(NPR)也欣慰地报道,“每个月有数百万人辞职。这是个好消息。”
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    2015年05月04日
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    投入地工作是一种幸福  尽管工作幸福感对员工工作绩效的影响,已得到了许多研究的证实,“幸福组织”也不是一个新概念,但很多领导者仍然回避去谈它。他们深层次的“恐惧”来自:不敢相信自己的企业能让员工幸福;担心企业被幸福“绑架”将要支付高昂的成本;觉得幸福漫无边际, 1000个人就有1000种幸福,无法满足。这一切只是因为没能透彻地理
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    2015年05月04日

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