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    宋志平:做企业,宁要“笨人”,也不要“聪明人” 企业竞争,归根结底是人才的竞争。当我们看到微软这样的顶级企业都会有大批精英人才被竞争对手挖走时,我们要思考,在人才竞争异常激烈的今天,企业要靠什么吸引人才,又要怎样才能留住人才? 本文中,曾带领两家央企双双进入世界500强的宋志平先生,将从自己的亲身经历出发,为大家分享他的“选人观”与“用人观”。以下,Enjoy: 作者:宋志平 来源:管理的常识(ID:Guanlidec
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    2020年06月09日
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    留不下的人才,企业最高的隐性成本 来源:张丽俊(zhanglijunCherry) 2019年10月份,财富中文网发布了《2019年最受赞赏的中国公司》排行榜,华为蝉联第一。 不少企业家与管理者都在热议华为的底层逻辑,而财富中文网也对榜单进行了解析:排名靠前的上榜企业有不少是在管理质量方面取得了高分。 华为的企业管理质量,多年来一直为人称道。早年任正非曾说过这样一句话:人才不是华为的核心竞争力,对人才的管
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    2020年06月09日
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    无论如何,这笔培训预算不能砍 文章来源:组织学习与进化 作者:张立志 据粗略调研,85%+的企业削减了培训预算。很多企业生存都成问题,活下去才是最高战略。 为此,众多企业采取的方式是能线上就线上,能自己讲就不请外部老师。聊胜于无,这确实是没有办法的办法。 但有一笔费用,我强烈建议你不要省。那就是内训师培养的预算。为什么呢? 不管什么时候都不要忽视身边牛人的力量,他们在多年摸爬滚打中积攒了大量的优秀经验
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    2020年06月08日
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    HRBP的四个层次,你在哪一层? 导读 HR工作是一个没有“门”,只有“槛”的工作。 在我看来HRBP是分层次的,不同的层次代表不同的能力。 而区分HRBP层次的,重点并不在于工作内容,而在于做事的方式。 初级的HRBP做服务 以招聘为例,HRBP接到招聘需求以后,根据用人部门的要求,发职位,找简历,约面试,谈入职。他们的工作重心就是做好服务,不管用人部门的需求是对是错,他们能做的就是按照用人
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    2020年06月08日
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    张一鸣:越是高级人才,越要看一些基本素质 管理之难,难在管理目标。然而,张一鸣的“目标管理法”用5个词就有效解决了这个难题:理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。 本文将围绕这5个词进行阐述,有管理之痛的朋友赶快阅读正文吧。 如果内部的管理,达不成外部的成果,那么管理再精细的组织,最终也会走向消亡。 如何才能让内部的管理,达成外部的成果呢? “目标”是其中重要的落脚点。我们唯有完成一个个目标,服务好客户/用
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    2020年06月05日
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    中国最早的猎头公司歇业,后浪们如何“适者生存”? 近日有消息爆出,成立于1993年的中国第一家猎头公司,北京泰来猎头咨询事务所,歇业了。再熬一天,就是泰来获得京人奖一周年,本来可以庆祝的一件事,如今奖状打包,人走茶凉。 圈内的同行,第一时间和泰来的创始人纪云先生沟通,歇业原因,纪总归结了两条主要原因:专业品质败给了速度,简历不等于人才。 1 速度杀死了泰来? 纪总感慨,现在做猎头,客户要求快、快、快面前,哪还讲品质?萝
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    2020年06月05日
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    一个模型,讲透海底捞26年 文章来源:混沌大学 作者:混沌大学 说到中餐行业的标杆,海底捞必定是一家绕不过去的公司。 分析海底捞的的视角很多,今天我用一个战略杠杆模型,系统梳理海底捞三个发展阶段,分别撬动了什么? 海底捞三大发展阶段 1994年3月,4个年轻人在四川简阳开了一家火锅店。转眼2019年,这家火锅店扩张成了768家店,10万员工遍布全球,营收超250亿。这就是海底捞。
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    2020年06月04日
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    不想上班,就去看看这三个人的朋友圈 文章来源:十点读书 作者:十点遥七 去年,有人总结了当代废物的五大表现: 评论区里都是这样的留言: “每条都中,我怀疑你偷窥了我的生活?” “明明每天都很焦虑,可就是不想再努力了......” 有人说,陷入“间歇性踌躇满志,持续性混吃等死”的矛盾循环是当代年轻人的一大症状。 如果你觉得生活太难,如果你不想努力了,不妨去看看这三个人的朋友圈吧
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    2020年06月04日
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    卓越领导之旅,是一场心力修炼之旅。 文章来源:HR转型突破 作者:康至军 “ 你经历过的最大挫败是什么?” 在与一位我非常尊重的董事长面试时,这是他必问的问题。在某个重要职位的面试中,一个候选人在各个方面的表现都很优秀,但被问到这个问题时,想了一会回答:“到目前为止,我的生活和职业生涯都十分顺利,还真没有什么挫败。” 最后,公司还是放弃了这个候选人。我有些不太理解,董事长跟我解释,这些核心岗位,我需要
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    2020年06月04日
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    当管理水平超过经营水平,企业就离死不远了 ! 几年前,陈春花的一篇文章在华为内部网站引起广泛讨论:管理水平与经营水平,哪个更重要? 这篇文章讲透了企业管理与经营之间的关系,以下是正文。 有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。 我所提倡的组织管理观包含以下三个内容: 管理只对绩效负责 企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。 对于管理而言,我们需要有好的效益的同时又需要用最
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    2020年06月04日

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