管理新知 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

管理新知

面试时，如何判断一个人是真牛逼还是吹牛逼？一样米养百样人，如何判断一个人是否靠谱？靠眼缘还是靠直觉？很多人在面试时表现得特优秀，感觉好像无所不能，但工作一段时间就会发现，这人根本就自带问题源！作为有责任心的HR不会武断的得出结论，而是用方法解决问题，今天小编送给大家实战老司机看穿候选人的六条百试百灵的面试经验，处女座用了都说好！ 1、寻根问底“挖”出靠谱信息大家可能都很熟悉STAR面试法，可是却未必知道怎么用，或许也

管理新知
2021年08月24日
管理新知

携程周三、周五在家办公，员工踊跃报名，网友意见却很大。上周，携程宣布了「2021混合办公试验」。这个“混合办公”，指的是员工每周三和周五在家办公。在混合办公的模式之下，携程员工的工作节奏将变成：周一：公司办公周二：公司办公周三：在家办公周四：公司办公周五：在家办公周六至周日：双休小汇听携程的朋友透露，内部有很多员工都申请了混合办公，大家对这样的办公模式十分向往。不过，也有员工对这样的办公

管理新知
2021年08月20日
管理新知

面试被问到岗时间，是越快越好吗？在职Q社区，一位网友说在找工作的时候，对方公司问他什么时候可以到岗，他说交接需要一个月，一个月后才能到岗，对方就没要他。为此，他很困惑，如果下一次面试中被问到岗时间，该如何回答呢？是越快越好吗？在面试到下半场时，我们都会被面试官问到到岗的时间。这是面试即将成功的信号，但也埋着雷。如果这个问题回答的好，不一定能100%拿到offer，但

管理新知
2021年08月19日
管理新知

麦肯锡晋升法则7条，深度好文提起麦肯锡的咨询顾问，大家可能会联想到诸如职场精英、天赋异禀之类的词汇，一个行业内部从业者多年无法解决的问题，麦肯锡精英们只用几个月就能提出行之有效的解决方案。然而，这都是专业训练和实践后的结果。《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》一书的作者服部周作，打破了麦肯锡最快的晋升记录。他为什么能够做到？因为他有一个小习惯：喜欢记录探讨与研究性内容，并善于总结事物原理与准则，最后将这

管理新知
2021年08月19日
管理新知

5个细节告诉你，身边的人谁最靠谱经历越多越知道，认识的人不是越多越好，真正的朋友，不会越来越多，只会越来越少。到最后，只有靠谱的人，才适合做朋友。 01 言行有分寸很多时候上，我们对一个人的判断，就在于言语交谈上能否对没把握的事谨慎说，没发生的事不胡说，别人的事多听少说。再好的关系，说话也要注意分寸。而靠谱的人会说话，不仅仅是情商高，更可以看出一个人的品行和修养。人在该说的时候

管理新知
2021年08月17日

管理新知

给职业瓶颈期的HR，10条小建议。职业瓶颈，职业倦怠，职业迷茫...春节假期里，我听朋友说这类的故事很多，他们也让我给了一些建议，我想可能很多HR都遇到过类似问题，那我就把一些建议整理一下。内容虽然不长，但值得你多读几次。01如果你真的打算跳槽，先别打算去这个行业中第一梯队的公司。优先选择业务发展最快的第二、第三梯队的公司。比方说在互联网行业，像头条、美团、滴滴，或者携程、bilibili等这种正在强势崛起的企业。因为在这里，它们

管理新知
2021年08月16日
管理新知

一位HR成熟的30个标志 1、不怕麻烦别人2、不轻易放狠话3、做对的事，而非快的事4、很清楚知道自己要什么5、不活在别人的想法和评价里6、看透而不揭穿，讨厌但不翻脸7、能有雷霆手段，也保有赤子心肠8、懂得6大模块只是HR最基础的工作9、明白三支柱也不是HR难题的万能药10、沟通说人话，不把专业术语总挂嘴边11、从对谁都善良，到选择对谁善良12、在饭桌上，永远都是微笑，从不吹嘘13、注意力很少放到无目的娱乐、消遣消费上14、

管理新知
2021年08月16日
管理新知

没及时回消息的HR有多难？现在做招聘的同学也太难了！做了HR那么久，你总觉得面试来来去去一个模式？那是你还不清楚，原来还有一堆面试方法供你选择！今天就来给大家分享下HR常用的面试方法！结构化面试结构化面试，应该算是使用频次极高的面试方式了。这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题，面试的题目。过程对所有候选人相同，采用统一、规范化（几乎皆为

管理新知
2021年08月13日
管理新知

HR在数字时代取得成功所需的9项技能在对500名全球HR和HR领导的调查中，86%的人说人力资源技能需要改变。根据IBM的研究，HR主管们正在迎接挑战，计划在未来两年内加倍努力，使他们的人力资源团队具备新的能力，如设计思维等。人力资源需要向数字化、数据驱动的技能组合发展，而且要快。目前，HR平均花费约86%的时间在人力资源内部的行政工作上。增强和自动化这一任务负荷是提高从业人员承担更多战略工作的能力的主要方法。

管理新知
2021年08月12日
管理新知

以技能优先的方法来推动组织的成功，而非学历和工作经验编者注：数字化的快速发展与COVID-19疫情叠加，使得变化日益加快。未来工作趋势明显朝着混合式办公的方向奔跑（国内携程已经宣布实验混合式办公），同时有效劳动力的进一步减少都使得组织不得不考虑更多的方式来提升组织绩效。重新思考一下，工作角色需求的是人还是技能？技能的快速迭代需要组织更多角度的思考怎么办？推荐这篇文章给HR的同仁们！2021年9月10日深圳，HRTechChina超级

管理新知
2021年08月11日

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon