• 管理新知
    陈春花: 管理到底是管人,还是管事? 说管理难,它真的很难;说管理简单,它又真的很简单。 学过相关管理课程的人,都知道管理的定义是什么。但大家真正理解它吗?还真不一定。 作者:陈春花 来源:价值中国 如何去定义管理,很多人都有自己独到的见解。 但需要注意的是,我们认为一些有效的管理,在别人看来,可能效果就不是那么明显,甚至会对企业产生不利的影响。 其实,管理没有固定的一个公式,只要对企业有利,就
    管理新知
    2020年06月15日
  • 管理新知
    “招聘不是你们HR的事吗?” 面对坐等简历的业务经理,你会怎么做? 在公司营造“招聘文化”是每一位HR都渴望建立的东西。在这种文化中,所有具备招聘需求的业务经理,都能协助吸引、招募顶尖人才,而不是仅仅把它当作HR的工作。 但这种文化并非凭空产生,它需要一位强大的HR部门领导者——为业务部门经理设置高标准,并通过培训和指导培养其能力,利用问责机制(例如绩效考核),奖罚分明。 大多数业务经理都将招聘视为日常工作以外的一项事务,视为“帮助”HR的一个“公益之
    管理新知
    2020年06月12日
  • 管理新知
    华为干部任用制度:参与干部选拔必须满足4个标准! 华为的员工平均年龄29岁,干部的管理机制让华为越发展越有人才,构筑了强有力的人才密度来支撑业务的发展。华为是怎么做到的呢? 华为的干部管理机制究竟是什么样的? 华为干部选拔的四个标准 华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门,不同的管理层级,在进行干部选拔的时候,大家采用的是同一套标准,这套干部选拔的标准,包括4个核心内容。 1、核心价值观是基础
    管理新知
    2020年06月12日
  • 管理新知
    裁员潮到来,企业中层如何进行职业转型? 随着市来源:中外管理杂志(ID:zwgl1991) 作者:庄文静场环境、产业环境和职业环境的变化,中层管理者该如何思考自己的现在和未来。 疫情后的裁员潮开始涌现。 这一次裁员潮不同以往的是,它不仅受经济周期的影响,更受到了疫情的影响。目前,有几类企业有裁员现象。 第一类,是受疫情影响无法继续经营的,需要注销公司或者要进行清算的;第二类,是受疫情影响无法正常经营,需要进行
    管理新知
    2020年06月11日
  • 管理新知
    上接战略、下接绩效的学习项目,关键抓手在这里 如果你问业务管理者,他们最认同的培训理念是什么,很可能是华为的训战,仗怎么打、兵就怎么练,听上去掷地有声、如雷贯耳。 如果你问培训管理者,他们最认同的实战实用的培训理念是什么,可能答案会有很多,但其中肯定会有不少人提到上接战略、下接绩效。 2013年初,时任用友大学校长的田俊国老师出版了一本在业内影响深远的图书《上接战略、下接绩效-培训就该这样搞》,就是从这里发端,上接战略、下
    管理新知
    2020年06月11日
  • 管理新知
    你的战略之所以失败,很可能因为它根本不是战略 许多公司的战略在执行过程中遭遇失败,是因为该公司并没有值得执行的东西。 战略顾问来到公司,例行其事,在PPT和重要的报告里记下新的战略。接下来,公司组织职工大会,告知员工改变行动,重新设计绩效,预留能支持新战略计划的预算。然后就没有了下文。 行动缺失的一个主要原因是这一“新战略”通常根本就不是战略。真正的战略包括一系列清晰的选择,这些选择明确了公司将来要做什么和不要做什么。虽然
    管理新知
    2020年06月10日
  • 管理新知
    工作高效的人,都懂这6条秘诀 如果你和大多数人一样,想要赚很多钱,希望能做自己喜欢的工作,那么这篇文章就是写给你的~ 译 | 达达 来源 | 36氪(ID:wow36kr) “每天的事情太多,总是做不完”,这恐怕是现代人遇到的普遍问题,尤其是在那些发展特别快的行业里,比如IT 领域、媒体行业和金融行业。相对于在大机构、大公司里工作的人,创业者或者为小公司工作的人,对这个问题的体会可能更深。 如今,传
    管理新知
    2020年06月11日
  • 管理新知
    这样批评下属,他们心服口服! 在下属看来,摊上个好好先生似的领导可能是最满意不过的。但是,作为领导,不批评难以立足! 当然,如何批评能既不失威望又俘获人心,才是领导者应该提升的内功。不分场合发臭脾气,就别怪下属离你而去。以下,Enjoy: 常识君|有话说 来源:正和岛(ID:zhenghedao) 01 领导为什么要批评下属? 人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的,往往不是你对他有多好
    管理新知
    2020年06月11日
  • 管理新知
    一家公司最大的危机,就是大多数人都沉默 Cherry:赫茨伯格的双因素理论指出,只靠政策管理、薪水、工作条件这些保健因素,是无法激励员工保持积极态度、持续产出高绩效的。 愈来愈多的管理者都开始意识到,员工消极沉默、参与感不足而导致的高离职率会带来怎样的后果,然而激励和挽留人才可不是挂在嘴上说说而已。今天转发的这篇文章,可供大家参考。 作者:1953 来源:MBA智库(ID:mbalib) 德国西门子有句名言:
    管理新知
    2020年06月11日
  • 管理新知
    面试官:“因为学会这五点,我刷掉了99%无用的人。” 来源:人力资源杂志(ID:chinahrmo) 作者:梁玉涛 一场面试通常需要40-60分钟,如何高效地利用这段时间对候选人做出全面、深入、客观的评价,也是有“套路”的。 在开场部分,要给候选人一个好的感受,通常要包含三个部分: 对候选人表示欢迎,并讲述面试流程所涉及的内容,以及期望候选人如何进行配合和互动,这个环节一般需要1-2分钟。然后,针对简历上的背景信息
    管理新知
    2020年06月09日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136