管理者的6个管理层级

2022年01月14日 384次浏览
管理层级,指的是管理者的能力与岗位的匹配程度,管理者的不胜任很大程度上是由于“被提升”。哈佛大学管理学家拉姆·查兰针对6个典型管理层级问题,从领导技能、时间管理、工作理念3个方面进行了分析,并提出了改进建议。当下中国的民营企业,尤其需要掌握前三个管理层级的模式。 第一阶段转型:从管理自我到管理他人   在第一阶段,一线经理的转型会遇到各种挑战:忽略与直接下属的沟通重要性;不愿意花时间去倾听下属的意见;还是按照以往的工作套路去完成任务;更多的时候是直接帮助下属完成工作,事必亲躬,而不是辅导下属如何去做。 1.无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战,这主要体现在

4个方面:  (1)    把下属提出的问题当成是障碍;

(2)    补救下属工作失误,而非教会如何正确去完成挑战性工作;  ③

(3)    拒绝与下属分享成功,逃避对下属的问题和失败;

(4

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