做好内部招聘管理,别让它变成一场秀!

2019年11月19日 1534次浏览


◎ 作  者 /  潘新民

◎ 来  源 /  三茅网

内部招聘的工作一般只存在于大公司,主要原因是小公司一人一岗,岗位间重叠替换性弱,如果到了大点的公司,有很多的公司、部门、同类型岗位或相似岗位,人力资源就要开展内部招聘工作。内部招聘与外部招聘不同,比如外部招聘需要更多的考虑渠道,对人员的测评,而对于内部招聘,重点则不是这些,更多的是一些成熟条件和工作技巧的注意。

DV集团内部招聘原来人力资源部门没有介入,如果有缺岗现象,用人部门负责人就会私下在内部物色人选,然后私下谈话,虽然他的岗位填补上了,但与另一位领导的关系渐渐发生了微妙的变化。其实这样的情况说明还在内部招聘的前期,条件还不成熟,如果推行,不仅招不到人才,而且会把人才毁掉,部门间的关系也加速恶化。刚进DV的时候我就赶上了一件事,集团成立总裁办,新任黄总看中了某部门的小韩,小韩在DV公司10多年,对各个流程

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