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Keep突发：裁员从来没商量。

2019年10月30日 1365次浏览

来源：人力资源分享汇（hrgogogo）

公司裁员年年有，但像2019年，许多看上去生存得不错的巨头公司纷纷使出裁员大招，还真的实属罕见。

包括这些年十分红火的健身类APP：Keep

Keep这家公司到底有多厉害呢？这是一家用户数已经到1.8亿的APP，就连苹果CEO蒂姆库克也是他们的用户。它也是最近几年最具代表性的互联网创业公司之一，成立5年，就累计完成6轮融资，其创始人王宁出生于1990年，年仅29岁。

但就是这样的明星企业，在前几天，10月24日，程序员们的节日中，被爆裁员300人。

如此规模、立即执行的裁员，出乎很多人的意料。

我身边有一直在使用Keep的朋友，当我告诉他这个消息时，他是十分惊讶的。因为对于很多人来说，Keep一直都是健身软件中做的比较好的，突然的大裁员消息，实属有些空穴来风。

事实上，就连部分被裁的Keep员工自己都是一脸懵的。

程序员在自己的节日，满心欢喜地去上班，然后到公司之后被告知自己已被裁员... ...

Keep的裁员，让我想起了前几年的联想裁员事件。一个叫毛世杰的联想员工，写了一篇日记控诉联想的裁员。

裁员的具体场景记录是这样的：“昨晚，公司的研究院秘密召开紧急会议。有20多位负责的相关的中层经理参加，我才清楚了整个裁员过程。12月28日启动计划，29日讨论名单，30日提交名单并让HR审核，31日面谈，整个过程一气呵成，而且必须在31日全部面谈完，这样才好发工资。

裁员就在B座一层的两个小会议室，进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后再表达自己的无奈和无力，进而告知支付的补偿金额数，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。”

似乎一切都已被安排得明明白白，压根没有讨价还价的余地。

这一切都来得太过突然，裁员从来没商量。

第二天，鉴于网上的关于Keep大裁员的浪潮越来越大，Keep方面不得不针对此事做了正面回应：

1、裁员是公司优化人才结构提升组织效率，属于正常调整
2、优化人数没有传言的300人，只是总员工的10%-15%
3、优化来自不同的业务线的调整，并不是针对某一群体
4、会给到每一位被优化员工最合理的补偿

将裁员美化为组织优化，这并不是什么新鲜事了。

再者，解释声明里的最后一句：如果在晚两个月到年底，其实对他们更不负责任。

乍一听似乎在为员工着想，但转念一想，不对啊，要是担心年底不好找工作，那眼看着就到11月了，这和年底又有多大的差别呢？

况且，春节在1月啊，说白了，还是现实上的问题。

无论是因何缘由导致裁员在“程序员节”这天发生，幽默都只是属于旁观者，真被裁掉的keep员工得到的只有“黑色”。

有不少前keep员工在社交平台上公开表示，自己通过校招进入公司，但工作没多久就被裁掉，接下来通过社招很难找工作，但也只能接受事实。

裁员就是这样的，悄然无声地来，从不和你商量。

作为HR，总想搞清楚一个问题就是：Keep为什么要裁员？

我们收集到多位从事健身行业的工作者消息，他们称，早在去年的时候，Keep就已经出现了「扩张过快」的隐患。仅算去年，Keep就从200人扩张到年底的800人规模。但是一年不到，Keep就选择了裁员。

所以，关于这次裁员，我们可以理解为：停止大规模的扩张中造成的职能人员重复问题，以免造成不必要的浪费。

从这个层面上来讲，Keep先踩油门、再踩刹车的措施，裁员在一定程度上会改善它的财务状况。

站在企业的角度，短期内大幅度提升产能需要资本的投入，裁员也有利于降低现金流的消耗，来进行开源节流，从而实现盈利。

如此来看，站在企业的角度，Keep的裁员也在意料之中，只是最后都是让一位位员工来买单。

希望Keep能对被裁员工好一点吧。

前阵子，我的朋友在跳槽的时候，和我分享了一个小桥段，他说：

「面试官除了看我的专业背景外，最关心的两个问题是：一，我是否能很快融入到年轻人扎堆的集体中？二，如果我的上司比我年轻我是否能接受？」

这两个问题的核心全部指向了年龄。

很多企业不仅开始在裁员，在进人方面也做起了准备。

这市场行情真的变了，变得很快。

看到如今这幅光景，你甚至很难想象，就在几年之前，很多行业都还是遍地黄金。一家创业公司，可以给HRD开出年薪100万；一家快速发展的互联网公司，用三倍薪水挖阿里的HRBP。

好像只要振臂一呼，怀揣着“改变世界”的梦想，仿佛未来一片光明。

想到这里，你只能默默感慨：

太快了。

时代变化，实在是太快了。

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