90后跳槽 不能只希望改变外部环境

2013年10月15日 59391次浏览

  仅有一年的职场经验就跳槽,是否会在他们的履历上留下不好的印记?跳槽太随意是否会影响他们在职场上的长期发展?对此情况,职业规划师和公司HR提醒90后,每个企业都有自身的问题,若你改变不了企业也不改变自己,则很难适应职场。


  “金九银十”,求职招聘旺季市场上,刚工作一年的90后职场新人,跳槽意愿却高出前辈们。根据智联招聘发布的2013年秋季特别调查,初入职场的90后跳槽意愿更为强烈,被调查的90后中67%有跳槽意愿。仅有一年的职场经验就跳槽,是否会在他们的履历上留下不好的印记?跳槽太随意是否会影响他们在职场上的长期发展?对此情况,职业规划师和公司HR提醒90后,每个企业都有自身的问题,若你改变不了企业也不改变自己,则很难适应职场。


  “培训跟不上跳槽的节奏”


  “以前过年后才出现的跳槽情况,现在每个月都在上演。”某中小型工程安装公司老板吴先生向记者抱怨,自从90后进入职场后,自己公司的90后员工是来一批走一批,经常是刚刚培训完,就全部走光了。“我们在各大招聘网站上常年发布招聘信息,因为我们常年都需要人。培训都跟不上跳槽的节奏。”他说。


  受“先就业,后择业”思想的影响,有不少90后在职场上“打一枪换一个地方”。全球职业规划师GCDF罗晓燕分析,导致职场新人频繁跳槽的原因,有雇主和雇员两个方面。一些雇员在进入职场前,欠缺必要的心理准备,还抱着自己的领导应该像学校老师一样关爱自己,手把手传授职业所需的知识和技能的想法,当得不到这样的支持时,难免产生无助感;另一方面,由于生长在上世纪90年代,物质条件普遍较好,对于辞职所带来的失业状态并没有太强的危机感,使得跳槽成为很随意的行为,甚至稍有不满就选择跳槽。


  当然,也不乏一些雇主,重使用轻培养,让一些职场新人感到整天忙碌却看不到希望,没有得到有效的支持和引导,无法切实感受到自己的成长和能力的提升;还有的雇主是因为没能将组织的职业机会状况及时、充分地传递给雇员,让雇员以为没有机会,没有希望。


  智联招聘高级职业顾问郝健也指出,90后群体创新性强、敢言、头脑灵活,因此,反应在工作的选择上会更率性,对工作的看法更个性化,注重工作与自己的爱好、特长相结合。另外,现在大学毕业生面对的就业竞争比过去更激烈,很多人都是先就业再择业,骑驴找马。


  HR会谨慎录用频繁跳槽者


  现实与理想的落差,致使敢想敢干的90后跳槽意愿也随之提升。但他们在职场上这种不受羁绊、雷厉风行的风格,让企业既无奈又发愁,甚至不愿再招聘年轻人。这种负面的评价给整个90后群体都贴上了标签,影响了职场上对于90后的客观看法。


  “工作一年就跳槽,会让HR觉得你对于自己的职业目标不清晰,不知道自己该干什么。”碧桂园集团人力资源管理中心培训与发展部培训副主管王辽兵介绍,在社会招聘中,HR更倾向于有两三年工作经验的人,对只有一年工作经历就跳槽的,会仔细了解他跳槽的原因,而对于只干了几个月就跳槽的,会非常谨慎。“每个企业都有自身的问题,若你改变不了企业也不改变自己,则很难适应职场。”他说。


  某外资企业HR负责人表示,90后的职场新人其实在市场上都有“官方指导价”,不同类型的公司之间不会相差很多。从HR来看不反对跳槽,但跳槽的时候,你必须要有资本,而这个资本是需要在职场上历练和积累的,他们包括:专业知识,即便专业对口,实际操作中的经验与学校书本上的知识还是有很大不同;与人交流沟通的能力;人际关系等。


  在职场上,变换一次工作,就意味着要和新的组织文化、新的工作要求经历一段时间的磨合。罗晓燕认为,一年的时间,通常是刚刚经过这个“磨合期”,已经熟悉组织运行的特定规则,开始运用自己的经验和能力创造业绩的时候,而这个时候选择跳槽,就意味着重新进入一个“磨合期”。在职场中,人的发展是要靠“比较优势”的,这样的频繁跳槽,无论在经验上、知识技能上还是人际关系上,都无法建立起比较优势,只能让人维持在一个“新手”的状态,失去很多发展的机会。


  【职场建议】


  TO 90后


  新人不适应 多从自身找原因


  ●郝健,智联招聘高级职业顾问


  若毕业生进入的是一家大型企业,就算待遇低、工作灵活性不大、员工之间层级明显,都不要轻易跳槽。因为大企业在专业实力、人才培养、制度规范等方面的优势对于职场新人的未来发展都很有影响。


  刚工作的时候就像在存钱,在为未来打基础,要多考虑现在的工作岗位是否能发挥自己的职业特长。职场新人如果在单位不适应,更多的还是要向内找原因,自我调整,不能只是一味地希望通过改变外部环境来进行调整。


  转职不转行,转行不转职


  ●罗晓燕,全球职业规划师


  即便是要跳槽,也须秉承一条职场金律:转职不转行,转行不转职。


  跳槽前不妨先问问自己:现在的工作平台还能让自己在能力、经验上有哪些提升?自己是否已经充分了解这个组织的明暗规则?是否充分知晓组织可以提供的发展 机会?当前组织存在的问题,在新的职业机会中是否一样可能存在?新的职业机会是真实存在的吗?现有的技能可以达到聘用条件吗?在新的职业机会中能积累哪些 技能,对于自己的能力结构完善有无助益?要想在一个组织站稳脚跟,不仅要从能力上适应岗位的要求,更重要的是清楚组织对自己的期待,了解组织的明暗规则, 建立有效的组织内部人际网络、信息网络。


  TO 企业


  根据90后需求调整管理方法


  ●郝健,智联招聘高级职业顾问


  薪酬一直是职场人士最重视的部分,而90后更率真,更愿意说出自己对于薪酬的要求。他们对于福利待遇、企业文化、管理方式方面的要求,说明他们生活方式 的改变,对生活的品质要求高,希望工作与生活能平衡,这就给管理者带来了新的课题。管理方要根据90后自身的特点与需求,除了现金的激励机制外,还要提供 一些非现金的福利待遇,例如弹性工作制、住房补贴、健身卡,让这种福利更透明有趣和灵活。


  另外,90后更愿意发表自己的主张,对于他们的管理要更注重沟通方式的变化,要给他们发表意见的机会,例如内部论坛,小组讨论会等。


  企业管理从家长型转向教练型


  ●王辽兵,碧桂园集团人力资源管理中心培训与发展部培训副主管


  去年年底,碧桂园集团曾针对90后毕业生做过一次问卷调查,发现他们与职场前辈们相比,更有活力和想象力、富有创造力、心态更平和;但是,也更冲动、自制力较差、更自我。


  针对这批90后员工,我们在管理上正在研究从家长型向教练型的转变。接收这些新员工的部门都在转型为导师制,我们也会设计相应的课程指导体系,对他们进行培训。

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