本文由跨越式发展理论创始人，微信公众号"跨越式企业"出品人东方赢老师所写。你的公司为什么垮，无非是因为这几个原因。

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搞死企业的三个问题

宽容、假装高逼格、除了老板没人加班

我的学生是一家公司创始人，曾给我讲过他的一个创业失败故事。

前几年，他公司在国內推出了一项互联网创新业务，一开始比较受欢迎，还得到了几笔投资。但好景不长，没多久就被另一家资金实力不如他们的小公司赶超了，大多数用户被吸引过去了。因为这家公司的产品更贴近用户需求，迭代速度快。

他后来反省失败的原因，认为有三点：

一是研发项目负责人有老好人习气，搞一团和气，明知几位主要技术开发人员知识老化并与目标用户有代沟，但一直没有换人。还有对团队存在的问题也做不到及时彻底纠正。

二是公司用高薪和高档办公环境招聘一批人，搞什么去KPI，却缺乏合适的管理，导致效率不高，烧钱飞快。

三