文 | 山丽丽   编 | 张晓莉   本文首发自《人力资源》杂志

培训主管的尴尬

小文是我一位擅长做培训模块的HR同行，不久前，她到一家公司应聘培训主管。面试的时候，人力资源总监介绍说：“我们公司非常重视培训工作，所以单独设置了培训主管的岗位，后期还打算为培训主管配置一名培训专员，并且公司会给予培训部门很多的资源和帮助。”

 

小文揣度了一番，认为这是一个不错的机会，虽然有跨行业之难，但毕竟该公司的培训工作在人员、资源上都已经相对完备。结果，刚到新公司的第一个月，小文就发现，该公司的培训工作根本不像人力资源总监描绘的那么美好，恰恰相反：培训工作没有人手，没有资金，缺少相应的培训体系……简直是一地鸡毛。

 

小文找上司进一步了解情况，结果领导果断回复她：“就是因为没有资源，所以才把你招过来啊。”小文默默无语，内心却在不停呐喊：