一位早年混迹市场营销的非HR土著，吐槽传统HR三支柱还能撑多久？
话说公元2018年春，惊蛰已过多日，然鹅，乍暖还寒，人力资源正应了这天气。奇点对一个萦绕心头多日的魔咒琢磨许久。

什么咒？大悲咒？楞严咒？非也！乃拉姆·查兰大师石破天惊一语：炸掉人力资源部！那事儿发生在2014年。另一个叫尤里奇的大师，立马怒怼。正是他创造出HR三支柱模型，并随着他每年来中国讲课，不断迭代出HR的九大能力。

文章来源：奇点脑洞

公众号ID：ttqdnd


1再探初心：为啥要搞三支柱？

大神打架，孰是孰非，诚然不敢妄断。所以坚持：不忘初心，方得始终。无论几根柱子，不过就是组织模式问题。组织模式终归还是为了支撑业务来设定的，而业务终究需要面对大的商业环境。

奇点并非HR土著，早年混迹市场营销几度春秋，回忆过去，原来三支柱早已有之。

市场营销的大组织机构通常也是分为三个