培训规划就是发发调研问卷，然后做出一张课程表吗？显然不是。既然是规划就是基于内外部环境，明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划。下面这10个问题是我们在制定培训规划时候需要思考的10个问题：

1、是否关注了公司战略？

曾经在上课时，问学员明年的培训计划做出来吗？有几位学员回答说已经做好了。

我问：公司明年战略出来了吗？

学员：还没有公布呢。

我问：那培训计划怎么出来的啊？

学员：照去年的做出来的；拍脑袋拍出来的。

都说公司培训要支撑公司战略，如果我们不关注公司战略或者是在没有完全了解公司战略的情况下制定出的培训计划，又怎么能谈得上支撑公司战略。

那现在这个时候如何关注到公司战略呢？相信公司的战略已经在规划或者已经规划好了。你的领导或者是你领导的领导应该是HRVP，他应该参与了公司战略的制定，或者参加过多次研讨了。同时，公