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沙龙活动推荐
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》

薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html

 

8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html

 

 

沙龙微语

【高绩效团队的主要特点】1）明确目标；2）高效的组织管理平台，如:组织系统--组织设计、工作流程、职能定位、岗位分工；3）完善的人才培养机制；4）有效的绩效管理系统，包括：a、管理目标的分解与计划及监督执行；b、绩效行为辅导及培训 ；c、绩效激励与持续发展计划。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1636352d9d.html

 

 

HR外文摘选

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

 

 

 

今日HR资讯

调查：北上广吸引力减弱 超四成毕业生希望回乡就业

日前，东北师范大学传媒科学学院研究团队制作的《2015年应届大学毕业生就业回流意愿调查报告》出炉，对应届毕业生就业选择，特别是回乡就业的意愿和原因进行了数据采集和专业处理分析。

http://news.hrsalon.org/42282
 
他18岁就被谷歌录用 独自创业融资1500万美元

能够进入谷歌工作的人并不多，尤其是在上大学之前就有这个机会的人更是少之又少。但是访客注册软件Envoy的创始人拉里·加迪亚（Larry Gadea）就是这少数幸运儿中的一位。他高中一毕业就自然而然地接到了谷歌伸出的橄榄枝，那一年他才18岁。

http://news.hrsalon.org/42292
 
互联网+时代 HR如何利用“碎片化”学习？

移动互联网时代，每个人的学习方式都被移动化、碎片化、定制化。过去，课堂和书本是两类主要学习渠道，现如今，朋友圈、开放式的社交平台取代前两者。那么，以微信为代表的移动社交平台是怎样影响HR的？

http://news.hrsalon.org/42276
 
世界500强HRD辨别高潜牛人的6个关键方法

市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧，但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断，那么如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢？

http://news.hrsalon.org/42307
 
积累人脉靠喝咖啡聊天和发邮件并不够

培养关系的一个好办法是，尝试找出你现在与别人已有的联结，然后在此基础上发展。格林威尔说，“你得自然地培养关系，从你们的共同点、共同的联系开始。我认为比较重要的是，不要只关注有权位的人，而应该与工作中碰到的人建立真诚的联系。”人脉是成功的关键，这已是商界的老话。人际关系的培养至为关键。你认识的人比你懂得的知识更重要。

http://news.hrsalon.org/42303

 

HRTech China精选

访CAIDAO创始人：我们要做的，不是否定eHR，而是重新定义eHR

让沟通变得简单忽如一夜春风来，传统eHR厂商去年以来相继实现弯道超车，多家企业高调上市,抑或成功引入大笔融资。躁动的背后，不少高举SaaS大旗，颠覆传统eHR套装软件的声音不绝于耳，如“No eHR Go SaaS”！但概念之下，雷声大、雨点小。理由无出其二，市场接受度还不成熟，HR管理个性化程度高，市场还需培育等待……面对这样的辩论，HR们也是醉了。

http://www.hrtechchina.com/archives/7835
 
腾讯云推出「云+计划」，全面发力创业者和政企市场

6 月 15 日，腾讯云在北京正式推出「云+计划」，欲打造国内第一大云生态圈，现场与真格基金、创新工场、深创投、凯鹏华盈共同发布「云+众创」计划。腾讯云这一计划中，将提供 1 亿元的扶持资金，对创业者的扶持周期长达 2 年，单个创业者最高可获百万扶持。

http://www.hrtechchina.com/archives/7807
 
Planted：帮助没有技术专长的人在科技行业里找工作

求职总让人苦不堪言。举个例子，Connie Wang从著名的沃顿商学院毕业，即便是如此顶尖的名校毕业生，在找第一份工作的时候依然让她感到沮丧。“我所投的简历就像是扔进了黑洞，”她说道，“你发了无数的简历，花了无数小时编写了一个完美的求职信，斟字酌句，希望能够获得一次面试机会。但最后，你甚至不知道自己的求职信是否被人力资源看过。

http://www.hrtechchina.com/archives/7826

 

  
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其他精彩活动推荐

7.17 上海 公开课 《新思维绩效管理实务》

课程目标：了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因；掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法；掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；学会对不同层级的员工实施不同的考核方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fda5433b88.html

 

7.18 上海 公开课《完美薪世界-薪酬体系设计》

本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fdb5669032.html

 
公开课《劳动合同解除全程风险控制及协商技巧实务培训》7.22 上海  7.30 北京
盲目进行劳动合同解除，必然会给企业带来巨大的风险。并且使得由于高风险导致的高昂的损失不可控制。
当企业想和员工解除劳动合同时，如何整体把控，全面做好工作是每个HR最首要的课题。如何分析解除背景？如何分析各方利弊？如何分析风险范围？如何分析员工？如何综合以上内容来控制事件的发展进程？如何商讨设计方案？如何准备诉讼？如何预算并最大限度降低成本？以上问题，将由资深劳动法律律师，北京信志律师事务所强禺主任带您逐一解决，为企业提供切实可行的实操解决方案。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe08335394.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe105140bf.html

 

公开课《企业并购中职能实务和战略意识管理的进阶研习》7.23-24 上海  7.29-30 北京

本课是从企业的角度，阐述并购管理体系以及与企业战略、日常经营、投融资、资本市场的关系（包括对跨国并购）。听课者为公司董事会高层、业务/子公司总经理、以及各个职能部门主管。授课的机构包括对并购有需求或已有并购经验的中外企业、私募基金、或各类中介机构如投行、咨询、律师等。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557ff00562968.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5581180021713.html

 

 
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