受邀坐客天津服务外包321领军者年会，2天日程满满的风云人物、标杆园区、签约项目，背后都是以各路“人”为代表的一场Biz Show，捧老人举新人，各忙各去！最后一个圆桌环节，代表科锐与院校、企业和机构就“人才跨界”讨论，大概是我麻木于前面形式后的寂静，坐在台上说了很多大实话，回到北京后牵起我很多思绪，此刻，希望把国家，城市，园区有关招聘的大话题抖出来。分享是起点，内心寄希望于改善我们这个社会。

 

 

NO1，国字号运动

人才工程。这是中国有史以来最受瞩目的海外引才项目：“千人计划”，其生势和影响力远超过官方纸面媒体的报道，各地方人才运动（说运动是因为其远未到工程这么系统）举目皆是，哪个市的人才资金规模没超过亿？！各地方主管领导的业绩考核指标和权利抓手，在中国没有完不成的业绩工程（千人计划原计划5-10年，实际3年就交作业）。正常看来，无非在传统人才聘用后给予“人才”的冠名仪式，（可理解为企业最豪华级评选年度最佳员工），甚至可以说是纳税人的二次再分配（专业术语表达叫：激励方式）。这项“工程”从开始至今，许多地方还没有半点砖头的样子！

 

 

自由观点。正负，只是观者所在位置和角度的区别。不同人士批评说最高级别引才的背后产生了更多的问题：海归和本土人才机会不均等（这是万人计划的初衷？）、评选更像是资金申报排除（为钱而来的定别有它求？）、所谓引才实际都是国外未有成效者（主动求职者不是最优质的？）等等。更多在百度搜索“千人计划观点”即可。王辉耀（《人才战争》作者）十分中肯：“千人计划”最明显的成效是提升了全国各地的人才意识。

 

 

政府采购。事实上，中国政府在执行这项所谓工程是依靠财政和国字头机构操作的，而以美国为代表的国家引才是完全基于市场和国家战略决定的，包括二战特殊时期通过第三方机构直接“抢劫”人才资源（专业术语：政府采购），这种“特殊做法”甜头足以奠定美国后续引人战略：为高技能人才提供最便捷的入境和生活便利。澳大利亚国防军招募，英国国防部复员转业军人的转职协助均由政府直接采购万宝盛相关业务。（点评：政府采购本国人力资源服务机构，其含义不仅仅代表尊重，更代表着本国服务业的崛起，这一点早已验证）

 

 

政府高管代言。追溯到1962年，美国总统肯尼迪就呼吁律师们在法庭上为民权而战，后来由此成立了公民权利律师委员会。2014年3月22日国务卿米歇尔在北大演讲提到：“我们正在进入公民外交新时代，留学是人与人之间交流的强大工具。国与国之间的关系不仅是政府或领导人之间的关系，也是人民之间的关系，尤其是年轻人之间的关系。”这不就是典型的招聘广告嘛（点评：留学继续教育是重要的人才引入方式，扶持和引进国际化教育机构国际化，其义深远）。凡是知名的欧美咨询公司背后，均有强大的政府为其代言和直接采购作为收入品牌支撑，如：盖洛普从美国总统大选民意调查开始，后期许多政府性决策或智力支持的民间调查均由其完成。(点评：政府可以不投入资金，但要最高领导人足够诚意和行动)

 

 

品牌之争。商业冰与火的竞争是人才市场化的源泉。企业如此，国家或城市之间更是如此。只是换作政府而言，如何在城市之间突出品牌，这的确是第一节课！没有优秀的企业或生活环境作为载体，人才吸引和挽留只能是一句空话。品牌是引领，然后才会出现一类人才群体的整体性回归，或者领军者率众的返程之旅。点评：有了忠实的人才粉丝，才有美誉和品牌，也才会有人才本地化的忠诚。

 

 

很久以来，以下几部分的对中国本土人力资源机构的深入都有可能是与这个行业休戚相关的，甚至是最关键的长期影响：

 

 

1. 机构改制。国字头人力资源机构存在每个城市和园区，其人员结构和市场化能力不足，小修小补难以为继，改制势在必行，靠编制和拨款将永远徘徊在“经营性”和“公共性”服务之间；

 
2. 跨城市招聘。从一线城市进入二三线，从海外引入国内的走出去策略远非挂靠某侨办或驻外机构，搞几场招聘会就能解决的。海外人才回流是趋势，但相关高中低端人才服务配套服务严重不足。国家/城市/园区人才品牌识别不足。

 
3. 创业者服务。这是中国企业的未来，除了资金扶持外，创业者本人只是某个方面潜质突出，人才吸引和治理等软环境亟待扶持。小微企业的发展关系到中国创新的原动力，非BAT这么重的肉身可为。

 
4. 公共人才服务。上至高大上的外企大裁员，如：AMD/摩托罗拉裁员，无论赔偿金多少，在那个时刻被裁员工是需要救援的公共属性群体。下至志愿者结束项目，他们远离城市投身解决不均衡的社会分配（教育/环保/医疗等），而他们的职业转换迫切需要专业服务。

 

附例：以下摘录成都、武汉和新加坡的案例，想必更生动的呈现一个真实的、发生过的城市招聘体全貌。

 

案例1：成都品牌

 

 

2011年起，成都就在境外主要机场大规模投放广告；2012年伦敦奥运会期间，曾带着108只“熊猫”在伦敦街头做城市宣传。

 
2013年，针对成都举办《财富》全球论坛，制作了名为“CanDo!Chengdu!”系列城市投资形象宣传广告，在YouTube平台，CNN、BBC等国际知名电视媒体，以及阿姆斯特丹、东京、新加坡、香港、台北、北京等地国际机场和多条跨国航线的航空媒体上投放—广告中，被邀请的GE、Intel、马士基作为500强公司在成都的代表，分别讲述了成都对于它们的投资价值。作为第一个引用如此高品质创意在YouTube上向国际友人展现自己实力的中国城市，上线七天即创造了107万以上的浏览量。

 

 

案例2：新加坡

 

2008年，新加坡经济发展局和人力部决定共同成立联盟——联系新加坡(Contact Singapore)，该机构给出的定位是：“我们与海外新加坡人和国际人才建立联系，并且协助他们到新加坡工作、投资和生活。”

 

 

全世界也很难找出这样一个国家，设立专门机构，在全球架起为海外新加坡人及国际人才服务的网络。在不少人的口中，“联系新加坡”甚至被形容为新加坡政府在全世界挖人才的猎头机构。

 

 

“联系新加坡”全球共有12个机构，包括新加坡，印度的钦奈、孟买，英国伦敦，德国法兰克福，澳大利亚悉尼，美国的波士顿、纽约、旧金山，中国的北京、上海，韩国首尔。

 

 

在中国，“联系新加坡”已经成功举办了包括行业推介会和人才招聘会等各种活动，将新加坡雇主和海外新加坡人才以及国际人才联系起来：

 

 

2010年推出了“研究生奖学金项目”（GraduateSchool Project），此项目旨在为那些希望以新加坡为议题的研究生提供资金。

 
2012年，启动了首届面向全球的新加坡电子行业网络招聘会。同年，互动数字媒体企业人才选拔交流会”的线下环节分别在上海、北京举办。

 
连续4年，针对中国顶级学府的本科生及研究生的体验新加坡活动，旨在向优秀学生展示新加坡相关行业的活力及在新加坡丰富的生活，来自清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、电子科技大学等中国名校的研究生都通过这一计划，对新加坡进行了参观和访问，了解新加坡蓬勃发展的增长产业以及由此产生的职业机会。除了让新加坡的企业有机会与中国的学生有一个互动外，“联系新加坡”认为，他们更希望让学生看到这里工作的机会，能够再回到这里工作。

 
2009年9月，新加坡总理李显龙在出席第二届新加坡人力资本峰会上提出打造新加坡成为“人才之家” (Home for Talent)的国家战略，再次重申新加坡吸引全球人才的开放政策。同时，李显龙还将眼光放在了整个亚洲，指出“人力资本和领导力的培养对于新加坡和亚洲的未来都至关重要”。

 

 

从2009年开始,新加坡副总理主持了一个国家一体化会议,目的是如何把本地人和外国人融合在一起,如何把民间城市、学校和工作方面更好的融合在一起。

 

 
案例3：楚才回家

 

 

楚才回家人才计划以在北京、上海、深圳等一线城市举办楚才吸引和招聘活动为载体，在计划执行过程中通过企业咨询和诊断、专家讲座、企业人才战略研讨和楚才回家带来的冲击等一系列话题和安排，促进本地企业对自身的人力资源战略进行规划和反思，从而促进企业快速发展。项目实施亮点：

 

 

• 预约编号：提前向1500名邀约候选人发送入场编号（手机号后四位）；临时到场候选人可输入个人信息，即时生成编号；

 

 

• 智能排队：招聘会入口分类展示所有职位及企业分布，候选人选择意向职位及对应企业展台；各展台分别进入排队流程，等候时提前短信提醒；

 

 

• 现场面试：企业HR及高管到场一对一面试，现场公布面试结果，发意向签约函，报销武汉入职机票；

 

 

• 湖北推介会：湖北省委及武汉市领导、企业高管、经济学家等10余位嘉宾推介武汉；

 

 

• 武汉乡情：现场免费武汉本土4种小吃，重温乡音乡情。

 

 

• 渠道传播：网站、微博、SNS、EDM、短信、400、APP、微电影……

 

 

• 项目管理：15人团队构成，实施周期44天。前期5名顾问走访32家武汉企业，调研75名企业代表；发布《楚才回家白皮书》，报告武汉招聘现状；

 

 

• 培训沙龙：招聘技能培训及武汉薪酬主题沙龙，企业HR和经理人免费参加。