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【战略性薪酬决策的5个方面】1)薪酬标准:决定薪酬的依据?2)薪酬市场定位:与竞争对手或市场平均水平相比,整体薪酬的定位?3)薪酬构成方式:各个组成部分及其比重? 4)薪酬等级与幅度:等级的数量、不同等级之间的差距?5)薪酬制度管理:薪酬决策的开放与透明程度?如何动态调整?
【企业留人:钱事金声】1)金钱留人。在以商品交换方式作为基本交易准则的社会,薪酬始终是一个极为重要的影响因素;2)事业留人。如可考虑内部创业等模式;3)“金手铐”留人”----股权激励,毕竟给自己做和打工的心态不一样;4)声誉留人。可给予员工一些在公共场合代表企业发